5S现场管理--生产管理

来源：华商学习网时间：2023-05-20

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象： 5S推行专员、现场管理人员、行政人事主管、部门经理
课程大纲：一、概述 5S

二、 5S与其它活动的关系

三、有利于持续有效推行 5S的推进体制：
5S的推进基本原理
5S推进组织与组织方式

四、如何全面推进 5S活动：
准备阶段
实施-评价阶段
巩固阶段

五、通常 5S推进过程中重点与难点：
整理的推进重点与难点：
整顿的推进重点与难点：
清扫的推进重点与难点：
清洁的推进重点与难点：
修养的推进重点与难点

六、如何实施 5S推展手法：
目视管理：
标准化：
改善手法：
看板管理：
颜色管理

七、如何逐项将 5S活动展开：
改善布局：
规划生产现场：
改善物流：
减少搬运：
降低库存：
会议的5S：
文件的5S

八、如何进行 5S内部审核：
5S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项：
5S内部审核准备：
5S的审核的实施

九、如何将5S改善与ISO9000完美结合：
改善与审核机制整合：
5S实施与改善标准化

十、如何进行纠正和预防措施及跟踪
老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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