授课专家： [张洪涛] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、PMC经理、采购经理、品质经理、物料经理、工程技术经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体中高层管理者集体参会）
课程大纲： 1、让历史告诉未来——精益生产产生的必然性与偶然性
制造业发展的几个阶段
丰田公司在这一过程中都做了些什么？
我们现在处于哪一个阶段？
现阶段制造业竞争的本质是什么？

2、“清字”——有效实施精益生产的起点
思维破冰：父子与驴
为什么说精益生产是从真正理解“七大浪费”开始的？
为什么削减“七大浪费”说起来容易做起来难？
分析一下：库存是从哪里来的？
丰田与戴尔库存管控模式的对比分析
消减库存的难点
深圳某日资公司（张老师辅导）的削减库存操作手册
演示一下：什么是高效的作业动作？
为什么会对等待、搬运、动作的浪费视而不见？
什么才是正确对待问题的态度？
标准化的标准是什么？
为什么说真正改善是从实施标准化开始的？
体会一下：扯皮的事情是如何来的？
讨论一下：如何理解5S中的清洁和素养？
分析一下：目视化给我们带来了什么？
演示一下：不推行TPM，我们的设备保养应该做到什么程度？
持续改善为什么不持续？
两个重要而矛盾的概念：真正追求与权宜之计
总结一下：什么是精益？
展示一下：精益实施的系统模型
思维练习：精益思想与精益方式的区别与联系
为什么说精益生产的要求多数同我们的习惯是不一样的？
思维拓展：精益生产所包含的范围

3、“人财”——有效实施精益生产的关键
思维破冰：折纸游戏
精益实施效果的核心因素——“第八大浪费”
丰田人力资源管理解析——“现场现物的HR”
“人财”培养的四项内容
实施精益的基本功——“人财”培养从5S开始
从IE到价值流分析再到科学精神
从产品质量到工作质量；从工作安全到产品安全
技能的有效传递——精益实施最易缺失的TWI
“人财”培养的两个方向
最痛苦的从上到下
最困难的从内到外
启动全员智慧的两个路径
提案制度
QC小组

4、“只有起点，没有终点”---有效实施精益生产的步骤
思维破冰：丰田用了三十年，我们打算用多久？
分析一下：为什么中国近代会落后？
华为公司流程项目给我们的启示
思考力练习：我们自己的精益项目实施计划
殊途同归：
上海某电力公司（张老师辅导）实施精益生产的路径参考
精益项目计划的模板
精益项目实施过程控制的方法

5、总结
对精益生产理解的误区
黑带高手的寓言
老师介绍：张洪涛