5S现场管理及改善--人力资源
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
5S推行专员、现场管理人员、行政人事主管、部门经理 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
一、概述 5S
二、5S与其它活动的关系
三、有利于持续有效推行 5S的推进体制：
◆ 5S的推进基本原理
◆ 5S推进组织与组织方式
四、如何全面推进 5S活动：
◆准备阶段
◆实施-评价阶段
◆巩固阶段
五、通常 5S推进过程中重点与难点：
◆整理的推进重点与难点：
◆整顿的推进重点与难点：
◆清扫的推进重点与难点：
◆清洁的推进重点与难点：
◆修养的推进重点与难点
六、如何实施 5S推展手法：
◆目视管理：
◆标准化：
◆改善手法：
◆看板管理：
◆颜色管理
七、如何逐项将 5S活动展开：
◆改善布局 ：
◆规划生产现场 ：
◆改善物流 ：
◆减少搬运 ：
◆降低库存：
◆会议的5S：
◆文件的5S
八、如何进行 5S内部审核：
◆5S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项：
◆5S内部审核准备：
◆5S的审核的实施
九、如何将5S改善与ISO9000完美结合：
◆改善与审核机制整合：
◆ 5S实施与改善标准化
十、如何进行纠正和预防措施及跟踪
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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