授课专家： [张驰] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业各部门中高层领导（经理，主管，技术人员）
课程大纲： 一.何为六西格玛 （目标：让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订雅刚六西格玛策略奠定基础，课时：3H）
核心内容：
1、何为六西格玛？
2、六西格玛的原理
3、六西格玛的源起与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论

二.为何实施六西格玛 （目标：让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 课时：1H）
核心内容：
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛

三.如何实施六西格玛 （目标：对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任 课时：2H）
核心内容：
1、六西格玛突组织
2、六西格玛的推行
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、您在六西格玛推进中的职责
6、建立六西格玛文化

四.财务底线 （目标：掌握六西格玛实施与财务收益的结合 课时：0.5H）
核心内容：
1、专注于机会最大领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在六西格玛推行中的角色

五.项目选择 （目标：能根据公司策略选对项目 课时：1H）
核心内容：
1、项目选择的思路和方法
2、项目排序
3、项目计划书

六.人员选择 （目标：能根据公司策略选准人员 课时：0.5H）
核心内容：
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求

七.卓越管理 （目标：了解推进的方法,保证通过推进过程控制取得成效 课时：0.5H
核心内容：
1、卓越管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通
5、奖励

八.保持成果 （目标：了解持续成功的途径与方法 课时：0.5H）
核心内容：
1、流程控制
2、文化变革
3、定期回顾系统
4、项目识别系统

九.流程改善策略 （目标：了解六西格玛的主要工具 课时：3H）
核心内容：
1、六西格玛流程改善的总体方法论
2、各阶段的主要工具

十.高尔夫球例/烤面包例 （目标：案例诠释六西格玛方法论 课时：1H）
核心内容： 烤面包例

十一.中国企业如何成功实施六西格玛 （目标：理解在中国企业的大背景下如何成功推行 课时：2H）
核心内容：
1、质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理

十二.某公司六西格玛推行策划实例 　 （目标：学习借鉴别人的成功经验 课时：2H）

十三.某公司六西格玛项目实例 （目标：学习借鉴别人的成功经验 课时：1H）
核心内容：
1、产能提高例
2、降低客户不合理退货例
老师介绍：张驰