何重军老师简介

——华为研发质量工程资深管理专家

华为研发质量工程管理岗位工作10年

华为IBM IPD咨询项目关键版本亲历者

研发质量工程领域深入研究20多年

计算机科学与技术工学学士、MBA、北京大学EMBA

能力成熟度模型集成CMMI认证资深内审员

中国电子智造CEIA专家智囊、资深技术顾问

ACT SMTC新技术研讨会资深专家

【个人简介】

何老师在华为任职期间，主导推动和建设了基于IPD流程的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM,IPD-CMMI-DFX等关键流程。

在1999年至2006年，新产品样品到量产的研发周期缩短了53%，试制阶段产品稳定性提高了65%，售后返修降低了46%，产品返修维护成本降低了57%。1997年华为只有3000多人，销售额41亿。2007年销售额1120亿，员工人数达到了8万人，2007年成功登顶中国电子百强第一名，同时海外收入占到总销售额的72%，成为了典型的标杆国际企业。2010年华为荣登世界500强榜单397名，2019年华为已经排在世界500强第61名。这些成就的取得，离不开研发质量和中试工艺业务的持续支持。

在太阳洁净能源行业TOP3企业，研发质量测试改善项目，使客户产品研发测试周期缩短了1/3，遗留到客户端的缺陷降低了45%，产品生命周期成本降低了37%。

在工业自动化、机器人控制领军企业，两家A股上市企业，研发质量工程优化项目,“金牛”产品研发测试缺陷率降低了40-47%，新产品开发周期缩短了20-23%，产品生命周期成本降低了25-29%。

历时7年，主导构建华为基于IPD，CMMI，Agile等的研发质量体系，建立了以风险识别、评审、导入、跟踪关闭为核心的DFX平台，整合了元器件数据库、工艺可靠性数据库、DFX（面向生命周期的设计）基线、失效模式经验库等，建立了旗舰产品核心模块质量工程CBB（可重用基础模块）。

【主讲课程】

《产品经理持续精进的五项修炼》

《六件套系统构建提升研发阶段产品质量》

《技术转型管理精进之道》

《研发项目管理关键控制方法》

《基于质量保证的研发成本管理》

《产品测试方法和管理实践》

《企业5M实战研发项目管理》

《基于产品平台的技术战略与规划实践》

《企业六定法新产品导入（NPI）管理》

【授课风格】

课程内容采用行业标杆企业的技术管理方法论，结合中国中小企业自主创新的实践过程，总结提炼出适合中国本土企业的技术管理理论。

既有行业标杆企业高屋建瓴的流程、体系、规范、模板，以及典型的应用案例，又有中小企业因地制宜的方法、技巧、解决办法。解决企业研发工艺、研发质量、研发项目中的痛点，满足企业的利益点。

基于培训业界ADDIE模型，从绩效改善的目标出发，培训过程中通过对实际案例研讨、情景模拟、角色演练等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

【服务客户】

科研院所、军工企业、航空航天企业、新能源、动力控制、汽车、通信、工业自动化、智能家电、电气、电工、仪器仪表、软件信息技术、消费电子、器件制造等各行业客户100多家。曾为14所、29所、38所、803所、804所、712所、华为技术、中车电气、阳光电源、兴唐通信、中兴通信、复旦微电子、OPPO、烽火通信、隆基股份、松下电器、上海航空电器、南京机电、联合汽车、汇川技术、新时达机器人、风华高科、德赛西威、TCL-罗格朗国际电工、阿斯丹顿电气、康斯特仪表、安达自动化、美的、普联技术、海尔、海信、创维、美的、TCL-照明、发利达电子、得胜电子、博科能源、安擎计算机、航嘉驰源电气、安达自动化、博科能源、康宝家电、万家乐电器、德力西电工、迪士普音响、海科电子、寰宇电子、港华燃气、中宇冷气等。

【客户评价】

“何老师授课，技术与管理实践相结合，训练与工作任务相结合，答疑与痛点难点相结合，实用实效！”-----中兴通信

“何老师研发质量系列课程，典型的咨询式培训，协助搭建流程、体系，指导模板、表单使用，紧密跟踪辅导IT系统导入，真正实现全流程运作，提升了我们研发质量整体水平！”-----华为技术

预约课程电话：13161328336杨老师

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