外部培训指的是企业将培训对象派遣到外部机构学习，以提升其能力和素质的过程。这种培训方式给予了员工更广阔的学习机会和新的思维方式，帮助企业培养和吸引优秀的人才，提高企业竞争力。以下，来详细分析外部培训方式。

第一种：授课式外部培训

授课式外部培训是指通过各种形式的课堂或线上授课，让员工学习更多的技能或者知识。授课式的外部培训非常适合需要专业技能的员工，比如IT技术，财务知识等。这种培训方式有计划，有系统，可以有效地帮助员工在短时间内掌握必要的技能。此外，授课式培训也适用于需要大量人员同时接受培训的场合，效果显著。

第二种：研讨会式外部培训

研讨会式培训常常是专家们在某一领域发起的互动式培训，与授课式培训相比，这种培训方式更注重的是学员之间的交流和讨论，以达到更好的学习效果。研讨会式培训更加适合人际交往和协作强的员工，他们通过与其他参与研讨的人员交流思想，启发学习新的东西并且激活自己的思维，不仅更有趣，更能提高自己的思维能力。

第三种：实践式外部培训

实践式外部培训形式比较常见，常常以机构形式向公司培训内容，员工可以选择的参加。此种方式的特点是实践很强，通过与其他企业合作，学员们获得真实的第一线工作经验和技能知识，而不是理论和概念。实践式的外部培训最适用于需要操作和技巧掌握的工作，例如销售和市场部门的人员。

第四种：接受访问式外部培训

接受访问式外部培训是由公司安排自己明确的培训计划或项目，派遣员工到其他公司或机构深入了解业务运营情况，与其他行业非直竞品公司沟通学习，并分享自己的知识和经验。员工可以获得新的思维方式和广阔的视野，从而为企业开拓更大的市场和经验。接受访问式培训主要适用于经验丰富且有创新思维能力的员工，他们可以通过与其他公司和行业的同行交流和合作，从中获益不少。

外部培训是服务于现代企业事业的必要选择，这种培训方式不仅有利于企业的快速发展和业务拓展，还使得员工获得更广阔的展示机会和更多的发展机遇。在选择何种外部培训方式时，管理者需要考虑企业的具体需求和培训的目标，以最有效的方式提升员工的能力和素质。

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