外部培训流程 - 打造专业能力提升

企业为了提高员工专业能力，经常会通过外部培训来实现。这种培训方式的好处显而易见，可以帮助员工获得更全面的知识，让他们更有效地应对不同的工作场景。但是，一场成功的外部培训是需要经过一个完整流程的。下面，我们将详细分析一下外部培训流程。

需求评估 - 目标明确

企业需要评估外部培训的需求，以确保所选择的培训符合实际需求。这个过程需要考虑多个因素，比如公司的具体业务领域、员工的技能水平等等。根据这些考虑，确定一个明确的培训需求清单，以便更好地衡量培训的成果。

培训需求分析需要采集以下的信息：

1.明确培训目标

2.明确培训人群

3.制定培训计划

培训搜索 - 找到最佳供应商

接下来，企业需要通过搜索，找到最佳的培训供应商。这个过程需要比较和评估多个培训机构，以确定谁能够最好地满足企业的需求。这个过程需要考虑的因素包括：

1.依据需求清单，制定供应商列表

2.对比供应商提供的课程内容、教育师资、培训费用、培训节数、培训型态以及现有用户的意见

3.企业需要挑选出最佳供应商，并签订协议

安排日程 - 确定培训时间

一旦企业选择了最佳的培训供应商，接下来就需要安排培训时间表。这个过程需要考虑多个因素，比如公司的业务周期、员工的日程安排等等。一旦安排确定，企业就可以在协议签订前核实财务以便能够结账。

培训准备 - 细致周密

在培训进入前期前，企业需要保证员工能够充分准备，以确保他们可以获取最大化的益处。此外，组织者需要对每个员工作业的完成情况进行跟踪，以便确保培训有效。为此，企业需要进行如下的准备：

1. 定义培训流程，包括物质和非物质的准备。

2. 通知员工参加培训，并提供培训场景信息。

培训追踪 - 记录培训成果

在培训完成后，企业需要记录培训成果以便不断优化培训流程。这个阶段的过程需要考虑：

1.向每个参与者提醒填写反馈表。

2.跟进员工在单位内使用所获得的知识和技能情况，寻找反馈意见。

3.向参与员工提供后续支持。

从需求评估到培训跟进，外部培训流程是一个逐步推进的过程，旨在为企业提供最佳的专业能力提升计划。这个过程需要细致周密的准备，以确保员工能够从培训中获得最大化的益处。

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