目标管理是如今许多企业十分重视的一个环节，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人获得最好业绩的现代管理方法，目标管理亦称“成果管理”，又称责任制。就是指企业个体职工的积极响应下，由上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，由上而下地确保目标实现的一种管理方法。下面企业家培训老师就教你5步实现目标管理。

　　设定目标已不简单，达成目标岂非更难？

　　方法总比困难多。目标管理有其科学路径，只需学会分析，愿意探索，目标管理成功将变成必然。

　　第一步自然少不了“规划”。要解决的是：目标的来源是什么？目标值是多少？目标是怎样分解的？

　　第二步是“辅导”。辅导者能够是目标执行主体的上级，也能够是外部顾问，也能够是自己，甚至能够是下级。下级辅导上级？自己辅导自己？很多人不理解。实际上道理非常简单，辅导者用的既不是经验，也不是权威，而是工具。辅导的内容有两个，一个是“发现问题”，另一个是“解决方案”。发现问题用的三大工具分别是“五个W”、“情景再现法”和“鱼骨图”。解决方案用的是团队决策工具，如“世界咖啡”。

　　第三步是“计划”。关于计划始终是很困扰管理者的事。困扰一是“计划不及变化快”，困扰二是计划写了到底有多大价值，是否会流于形式？

　　目标管理中的计划有别于过去所说的计划，因为要达成目标，因此必须发现问题和制定解决方案，有了解决方案，才制定相应计划。计划务必完全符合解决方案，解决方案务必完全针对问题，问题又与目标紧密相连。因此计划和目标是一一对应的，一切与目标无关的计划都可以尽可能不写。

　　第四步是“执行”。这是对计划在执行过程中检查与管控措施，分为表单管理和会议管理，会议分为季度计划会、月度计划会、周例会，通过会议牢牢掌控计划的进度。

　　第五步是：“改善”。这符合PDCA的要求，改善的主要工具是面谈和小组研讨会，面谈的主导方应采用教练技术，并且要形成改善计划表。面谈的周期通常每月一次，也可依据实际情况增多。

　　这就是企业家培训老师给大家带来的5步实现目标管理的相关内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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