随着当今经济环境的不断变化，许多企业管理者为了能够提升自己各方面的管理能力，会进行企业管理培训，企业管理培训便是把理念传授给学员，让学员能够掌握更多的方法，而如何确保这些知识能够让学员学以致用，需要通过某些方法领评估，但是如今许多评估工作都存在一些不足。

　　第一，对管理培训效果评估的战略意义了解不足。现阶段我国很多企业没有了解到评估工作的必要性，觉得管理培训考核工作无关紧要，大部分企业并没有建立健全的评估体系，培训过后不考核也是常见的情况。也有很多企业只是将管理培训作为一种任务形式来完成，眼光只滞留在培训的开展与否的层次上，没有了解到培训能够真正带来的价值。这种了解上的欠缺深度直接致使了对于管理培训效果评估的不注重和敷衍了事。

　　第二，欠缺必要的对于软装设计管理培训效果评估的投入。现阶段，很多企业对于管理培训必要性的了解已经较为深，这就导致很多企业在管理培训工作上舍得花钱，不但投入培训预算，而且开展品种繁多的培训项目。与之相比，对于管理培训效果评估工作的投入就非常薄弱了。评估工作投入的微小，导致评估工作无法深入。

　　很多企业都能较为认同培训本身的成本，可是却忽视了效果评估工作同样需要相当的成本。有些培训是需要长期对于参训人员进行跟踪，对其工作表现进行评估才可以对于培训效果的有效性进行检验，而这些需要相当的人力、物力的投入。欠缺这些投入致使这些管理培训效果无法深入评价，进而使这些管理培训工作收效甚微。

　　第三，欠缺有效的管理培训效果评估方法。培训评估工作在我国处在探索阶段，方式、方法都不够健全，大多数都是直接套用西方成型成体系的评估方法，而这些评估方法并非都具备“普适性”。大部分企业都并没有探索出一套适合中国特色，适合各自企业不同特点的有效的评估方式。

　　甚至有些企业生搬硬套评估方法，有可能只是生搬硬套别家培训的评估，而没有找到适合自身的管理培训效果评估方法。欠缺有效的评估方法直接致使评估结果的有效性。培训评估结果的有效性低，导致很多企业不愿意去做评估这件事情，也必定致使了评估工作无法深入，只是浮于表面而已。

　　可以看出，我们为切实推进管理培训效果评估工作的有效性，已经把为更好的建立效果评估系统，做出了相当的努力。但离最终目的的实现，仍有一定的距离。从各个层次的细节上分析，也能够看出，还存在很多的不足，大方向已经明确，但实际操作时，HR也已经感受到非常大的局限性和需要改善的部分，管理培训效果评估体系的建立对于使培训活动整体形成良性的循环尤为重要，需要在理论基础和实施方法上不断的改善和增强。

        这就是企业管理培训效果评估怎样达到标准的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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