人才的流失对企业的发展会产生一定的影响，因此各个企业都在思考如何才能减少人才流失的方法，而许多企业会通过股权激励的方式来留住人才，甚至吸引人才，但是在进行股权激励的过程中，许多企业并没有注意到其中存在的一些问题，下面就给大家讲讲在公司管理课程中股权激励需要注意哪些问题？

1、股权激励的条件是，企业要有长期发展战略，方向清晰，前景美好，不然，股权对员工吸引较小。一个没有方向的企业，没有前景的企业，薪水高，也未必留下优秀人才，别说股份了。

2、尽可能让员工掏钱购买股权，因为付出代价不同，珍惜度也不同。最后激励效果也不同。

3、股权激励，是为了促使企业业绩提升，迅速发展，所以所有的股权激励，要和业绩有关联。并且，员工出资购买股份，也能够提升企业资金实力，有利于企业更好发展。

4、员工持股方案，要综合考虑岗位价值，员工工作年限，和个人能力与业绩表现来分配股份数量，并且，防止全员持股。认购股份，需要资格，倘若每个人都能够购买，就没有稀有价值。

5、员工持股比例，正常情况下不可以高于20%。占比太大，企业后续引进资本时，股权太分散，造成企业缺乏控制人，不益于企业发展。

6、企业要实施员工持股计划，财务需要透明，不然对员工的诱惑力下降。

7、持股员工数量太多时，建议采用代持股份的方式，因为公司法明文规定，有限公司的股东，最多不可以高于五十人。要规避这个限制，可以考虑股权代持，代持需要签订协议，制订相关操作规则，以防止纷争。

8、员工持有股份，要真正有诱惑力，还是要让股份能在企业内部能流通起来，一个，股份价格依据公司盈利情况而提升，会提升员工对公司盈利能力的关注，第二，股份可以在公司自由买卖或者大股东回购股份，这样员工出资购买时，对购买的股份很难退出的顾虑会减少，有利于提升员工认购股份的积极性。

9、在考虑员工持股的并且，企业要创建公司治理结构，健全现代企业制度，需要创建股东会、监事会、董事会，并制订股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则，和经营班子的管理规章。员工在拥有公司股权，获得收益的并且，要有机会，不同程度的参与企业经营管理，发挥其积极性，这样员工才有满足感和归属感。

10、要做好员工股权激励，还得有组织准备，一个要聘请专家顾问协助，提升方案的科学性与可操作性，与此同时，公司要成立相关小组负责方案设计，后续还需要有部门来管理，这样才可以使员工股权激励方案真正落地，达到促进企业发展之目的。

这就是在公司管理课程中股权激励需要注意，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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