课程名称：企业导师制管理实践

培训时间：2-3天

所属类别：领导力培训

课程目标：

了解结构化导师制的优势鉴别结构化导师制的流程要素设计及建立结构化导师制项目管理及评估结构化导师制项目处理潜在实施挑战

课程背景：

导师制早已不再陌生了，然而，如今很多的导师制都是非正式、非义务性的。

经过管理后的导师制对企业来说是有效的、具有高回报的人才培养方式。它将企业内现有的经验、想法、技能和知识进行传承，完美配合组织发展。一旦导师制实施成功，它将有效巩固员工在企业文化中的价值，给到员工学习的空间。诸如英特尔、微软、渣打银行等许多世界领先企业已将导师制作为人员发展的主要方式之一。

然而在企业内部建立一个完善的导师制流程需要有系统性的方法，包括对结果的要求、资源、流程、培训和结果追踪。

课程大纲：

一、导师制的关键点提炼

二、筛选导师与学生

三、导师制技能介绍

四、导师制，你准备好了吗？

五、建立并设计真正的导师制

六、配对与培训

七、导师制礼仪

八、监管与收尾

九、案例分享：渣打银行

十、正规导师制的挑战

十一、导师制的实施步骤

十二、计划、实施和评估

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