背景介绍

随着90后一代逐渐步入职场，越来越多的企业开始注重对他们的管理提升。泰州企业也不例外，为了让90后管理更有效、更高效，需要设计一套适合他们的培训方案。

问题分析

90后管理的问题主要集中在以下几个方面：

• 沟通不畅：90后更注重的是平等和互动，传统的上下级关系模式难以满足他们的需求。
• 管理经验不足：经验不足会导致他们在处理问题时缺乏深度思考。
• 执行力不足：缺乏主动性和责任感，对自己的工作和部门缺乏责任感。

培训方案设计

结合90后的特点，我们可以设计以下几类培训方案：

1. 沟通技巧培训：加强沟通技巧的培训，包括如何平等地和团队成员进行沟通，如何处理冲突。
2. 领导力培训：帮助90后管理人员培养管理思维和方法，并通过实践提高管理能力。
3. 组织建设培训：鼓励90后管理人员创新和变革，提高组织创造力和适应能力。
4. 执行力提升培训：加强90后管理人员的自我管理能力，培养责任感和执行力。
5. 团队协作培训：培养团队协作的能力，加强团队精神，提高团队绩效。

培训效果评估

为了保证培训效果的有效性，可以通过以下方式进行评估：

• 设立培训目标：明确培训要达到什么程度的目标。
• 培训后评估：培训结束后通过问卷调查或实地考察等方式，对培训的效果进行评估。
• 跟踪评估：随着时间的推移，对培训效果进行长期跟踪评估。

总结

90后的管理确实存在不少问题，但是只要通过科学合理的培训方案，可以很好地解决这些问题。90后具有创新、开放的特点，他们是适应时代发展的优秀人才，只要通过培训提高他们的管理能力，相信能够取得更好的表现。

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