TPM+六西格玛管理法一体化管理--生产管理

来源：华商学习网时间：2023-05-20

授课专家： [专家团] 授课天数： 3 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：企业各层管理者（最好分层研修）
课程目标：使企业管理者及时吸收世界最先进最流行的企业管理方法，提升自己的管理意识；降低企业的生产成本；增强企业的核心竞争力，为把自己的企业造就成世界一流企业打下坚实的基础。

课程大纲：（在分层研修中，大纲中各部分内容会根据研修对象的不同而改变讲授的详略程度。）
1. TPM+6σ管理法概述
◇一般企业面临的问题
◇企业绩效的基本判断
◇经营者的管理误区
◇为什么要开展TPM+6σ管理法一体化管理
◇TPM、6σ管理法的基本概念、成长过程及产生背景
◇TPM、6σ管理法在世界上的开展情况
◇TPM+6σ管理法一体化管理的基本理念
◇TPM+6σ管理法同JIT、ERP的关系
◇TPM+6σ管理法的八大支柱（八大部分内容）
◇企业如何开展TPM+6σ管理法一体化管理
2. 生产效率化的考虑方法
◇生产效率化的基本概念及达到手段
◇设备损耗的构造分析
◇人员损耗的基本分析
◇原单位损耗的基本分析
◇综合效率的计算
◇慢性损耗和突发损耗的分析及改进方法
◇零故障的考虑方法
◇设备效率化的考虑方法
3. 精益思想的贯彻
◇识别及消除浪费
◇贯彻JIT的思想
◇生产过程的优化
◇实行柔性生产方式
4. 自主保全
（7阶段的推进与诊断）
5. 个别改善
（包括5W分析法、PM分析法的介绍）
6. 管理间接部门展开的思路与方法
（开发、设计、营业、管理、总务等部门的展开思路与方法）
7. 个别改善课题或项目选择的原则与方法
8. TPM+6σ管理法的DMAIC改善工具介绍
9. TPM+6σ管理法实施案例
10．TPM+6σ管理法项目实施训练
11. TPM+6σ管理法一体化管理展开的注意点

■案例分析与研讨
老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

上一篇：如何做一名优秀的班组长--生产管理

下一篇：如何提升生产制造业现场管理能力--生产管理