敏捷式生产计划精益库存管理--生产管理
授课专家：
[黎一郴]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
★ 改善生产管理系统的体质－Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单；
★ 实现快速低成本地多样少量的交货要求；
★ 逐步降低库存水平（原材料、半成品与WIP）；
★ 提高备料准确率，保持生产顺畅最终实现VMI库存管理；
★ 改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化。
课程大纲：
第一部分 制造业生产管理环境的进化
◇生产计划/物料控制角色和定位
◇在不同业务模式下的生产管理方式
◇生产运作对客户满意度和财务成果的影响
◇准时生产计划VS市场业务部VS客户三赢规则
◇BTS（按库存生产）和BTO（按订单生产）的生管特点
第二部分 BTS-BTO-CTO生产计划模式
◇传统计划模式的局限（MRP的噩梦）
◇市场预测与生产计划的衔接与平衡
◇减少预测中的“牛鞭”（失真）效应
◇通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
◇总体生产计划APP Aggregate production plan
◇生产线/产品族的生产计划（案例演练）
◇主生产计划 MPS Master production schedule
◇物料资源计划 MRP Material requirements plan
◇MPS与MRP的差异
◇生产能力计划 CRP Capacity requirements plan
◇作业能力计划RCCP Vs. CRP
第三部分NPS精益排产管理
◇生产订单的评审与优先级管理 ◇生产瓶颈的管理
◇MRP与推动式管理
◇世界五百强企业（案例）推动式生产控制系统
◇JIT（准时化生产）与看板拉动式管理
◇MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产
◇生产计划控制管理(精益)模式
◇混合式生产模式的具体应用 JIT VS。MRP VS。SP技术
◇著名企业富士康案例－有效的生产方式
精益库存管理
第四部分 物料控制管理
◇物料控制的主要职能
◇呆料清理－关键要素
◇呆料/残料/废料/旧料
◇物料管理范围和意义
◇物料管理三大因素
◇物料管理主要流程
◇生产用物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度
◇生产物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实◇物料短缺八大原因和七种预防对策
◇剖析物料供应不继五大方面
第五部分 库存管理对企业运营的作用
◇库存对财务绩效的影响
◇库存分析方法
◇物料ABC分析法和运用
◇库存控制工具
◇先进的库存管理
◇JIT(零库存) Vs. VMI（供应商库存管理）
第六部分 仓储与存货分类 Inventory Classifications
◇物料特性分类－ABC、危险及有毒等
◇仓库管理-动线布局
◇仓储规划要素
◇储存作业－分类要诀
◇仓库场所之布置九要诀
◇常规物料四种堆放方法
◇7字真言-盘点之种类
老师介绍：黎一郴
目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、日系管理顾问。
AMBA欧洲管理协会认证专家，欧洲著名亨利管理学院（HMC）管理学博士研究生，著名日资企业采购供应链全年指定顾问个人专场公开课100多场、企业内训200多场，
典型的日系精益供应系统开发者——黎一郴老师是中国国内唯一同时主导过大型日资、台资、美资企业生产供应链整合，并能在授课中现场指导不同企业整合措施的实战型专家。凭借其在日本EPSON等国际著名企业的丰富顾问经验，深入浅出的语言技巧，使得课程通俗易懂，方法、模型简单实用，是上百家日资、欧美、国内大型制造业客户、学员指定供应链顾问。
主讲课程：
1、精益采购成本控制与降价谈判技巧
2、供应商开发管理&VMI库存实施
3、敏捷式生产计划&精益库存管理
日系精益采购供应品牌课程：《标杆采购》《TPS零时-无间隙管理》《协同SCM价值链管理》《精益采购成本控制与降价谈判技巧》《供应商的管理&VMI技术》《SQE供应商品质管理》《敏捷式生产计划与精益库存管理》。《生产效能改进与制造成本控制》，现已成为多家企业必选培训课题。其他品牌课程：《IE工业工程》《杰出班组长训练》《中层管理技能训练》
授课资历
日本EPSON（中国）培训学院讲授《TPS零时-无间隙管理》、《中层管理技能训练》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON公司部长等职务，在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业 经营的独到观点和理论见解，实践理论能显著改善企业经营绩效，在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。Mr. Henry 既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
黎老师根据企业现状，把管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有：东风（日产）汽车公司——“5天诊断式培训创造了为受训方降本增效850万的效果”。黎一郴老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。
擅长领域：
【生产管理】-【物流管理】-
服务客户：
黎老师曾先后多次为松下、东风（日产）汽车、本田摩托、联想等23家跨国公司及AMBA协会、美国GTI电子、日本EPSON、太平（国际）、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY（中国）、联想、法国ELLE公司、日正弹簧、五羊-本田摩托、胜美达电机、荒井、松下?万宝、东芝中国公司、三菱商社、康佳集团、四通集团、深圳电信、长城公司、广州统一、科惠电路、奥托昆普铜管（中山）、美的集团、科龙、中港四航局、毅力集团、复盛机电、天创电子、李宁服装、高宝集团、新科
电子、珠海麒麟啤酒、珠海宾馆、白沙集团、东菱凯琴集团等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。
客户心语：黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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