授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 生产副总、生产主管、生产计划专员、班组长、物料采购员、仓库管理员

课程目标： 生产计划与物料管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划和重要管理手段，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制和物料管理水平的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出加之物料管理混乱。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计划及加强物料管理就成了企业当务之急。
本课程以企业的年度经营计划为指导，传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划，如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具，使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式，本课程还对物料需求计划MRP系统和准时化生产JIT系统作了介绍。本课程对制造业企业的生产系统的各级干部和管理人员，不愧是一门好的教材。
课程大纲： 一、生产计划体系
1、生产计划分类
2、生产计划指标体系

二、生产计划的编制
1、生产计划的编制原则
2、生产计划的编制流程
3、调查研究收集资料
4、统筹安排初定指标
5、综合平衡确定指标

三、生产作业计划的编制
1、生产作业计划的特点
2、成批生产的期量标准
3、经济生产批量
4、生产周期提前期关系图
5、在制品定额法
6、生产周期法

四、生产排程计划
1、生产载荷运用技巧
2、生产排序三大规则
3、生产排序练习
4、产能影响因素
5、生产能力计算
6、产能负荷分析与管理方式
7、紧急订单的类别
8、紧急订单的7种处理方法
9、产品外包的四大原则
10、应避免外包的6大规则
11、不应采取外包的五种情形　

五、生产管制
1、进度分析坐标图
2、进度分析条形图
3、日程分析（生产周期分析）
4、在制品占用量分析示意图
5、半成品流转和占有量控制方法
6、成本控制的三大方法

六、物料需求计划MRP和JIT
1、物料管理的精髓
2、物料管理的基本功能
3、物料管理体系运作图
4、物料管理中常见的问题
5、物料管理项目要则
6、如何制定物料需求计划
7、物料管理ABC法则
8、常备性物料需求计划
9、专用性物料需求计划
10、物料跟催管理
11、外协作业管理要点
12、如何管理外协发料
13、如何管理外协品验收
14、库存管理运作
15、精益生产对库存的认识
16、库存管理的方式与重点
17、库存管理的问题
18、盘点的意义
19、盘点的种类
20、现货盘点法
21、废料确定的方法
22、呆废料处理的方法
23、MRP系统信息来源
24、物料清单BOM
25、产品结构树 老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习