授课专家： [赵安信] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 各部门经理、车间主任、班组长、仓库主管、5S推行干事、现场管理干部

课程目标： 1.　让学员理解5S的含义及概念
2.　每位员工从自我做起，做好自主管理，养成优良习惯。
3.　使产品质量大增、不良率减低，进而降低成本、提升产量、提高企业形象，并创造企业利润。
4.　使工厂环境更干静、整洁，安全舒适。
5.　提升办公环境明朗有序化与提升员工素养，并且营造“客厅工厂”的环境
课程大纲： 前言：我们为何要进行培训
1. 学习型组织建设的描述
2. 国内各企业的培训现状
3. 培训对企业的作用
4. 培训对个人的益处

第一部分：5S概述
　1.5S的起源、含义及其发展过程
　2.5S是企业管理的基础工程
　3.5S操作手册的讲解
　4.5S管理八大作用
　5.推行5S的具体目的
　6.5S与现场管理的关系
　7.成功推进5S管理的案例
　8、5S管理是其它管理体系良好运行的基础

第二部分:5S推进重点
　1.整理推进的重点及案例
　2.整顿推进的重点及案例
　3.清扫推进的重点及案例
　4.清洁推进的重点及案例
　5.素养推进的重点及案例
　6.5S推进企业现场图解案例

第三部分:5S推进的实务手法
　1. 目视管理
2.看板管理操作
　3.颜色管理、定置管理操作
　4.红牌作战管理的应用案例
　5. PDCA循环改善法
　6. 实景拍摄对照比较法
　7.看得见的浪费与看不见的浪费
　8.5S推进实务手法的案例

第四部分:5S推进组织及步骤
　1.推进组织结构及制度章程
　2.推进小组工作目标及工作职责
　3.推进小组人员素质要求
　4.5S推进的大要决
　5.5S推进组织的工作内容
6. 推进5S的基本步骤

第五部分:5S的全面展开
　1、如何抓好样板区5S工作
　2.抓住典型、树立榜样
　3.全面展开的时机和方式
　4.如何组织5S竞赛活动
　5.5S推进中的障碍

第六部分:5S巡查与检讨
　1.5S巡查的标准制定
　2.5S巡查小组的建立及要求
　3.巡查结果公开及透明化
　4.如何将5S考核纳入绩效管理当中
　5.5S成果发表会
老师介绍：赵安信