授课专家： [黄国成] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 生产型企业的优秀班长、车间主任、生产制造课长、生产经理、生产总监等生产管理人员及高层管理、生产系统相关人员
课程目标： 1. 了解生产主管的角色
2. 掌握生产主管必须具备的技能
3. 掌握生产主管的管理重点
4. 掌握激励员工积极性的方法
5. 掌握有效推进车间管理工作的方法
6. 掌握5S导入、推行、实施的技巧和方法
课程大纲： 第一讲、 工厂损失分析
一． 传统制造业面临的生产管理问题
二． 游戏—管理的真谛
三． 工厂损失在何处
四． 认识浪费和差距
五． 现场学员企业实例分析
六． 心—视频欣赏、讨论、分享

第二讲、 生产管理者的角色认知
一． 生产主管的工作使命
二． 造成员工不满的主要原因分析
三． 某企业实例—学员讨论、结合课程讲解
四． 生产主管的7种现状
五． 生产管理人员的角色认知
1. 成为优秀领导者的11项自身要求
2. 你想成为怎样的执行者？
3. 上司期望你是怎样的管理者？
4. 下属对你有何期望？

第三讲、 生产主管需具有的必要管理技能
一． 生产主管的必备要素
二． 企业执行实施的重点
三． 行为循环，构筑和谐
四． 优秀生产主管具有的12项特征

第四讲、 如何带好自己的部属，激励部属的行动能力
一、 10种方法激发部属的积极性
二、 3种途径表扬你的下属
三、 视频--学员讨论、分享
四、 指责部属的要注意的事项
五、 处置表现不良的部属
六、 激励主要因素
七、 员工需要激励的表现

第五讲、 有效推进车间管理工作
一． 车间管理项目的指标化与实施
二． 有效的分解管理目标，增加达成率
三． 有效的挖掘车间问题的3字经
四． 视频欣赏、讨论、分享—品质改善
五． 通过会议快速解决问题
六． 通过合理设定生产流提高生产效率
七． 最佳的生产时间组织模式

第六讲、 5S管理与推行一
一． 正确理解和执行5S活动
二． 5S无声的推销员
三． 图解---推行5S运动成功的关键
四． 5S活动的8个S与6个整
五． 整理的含义与要点
六． 整理工作检查3工具讲解
七． 整顿不彻底的困惑
八． 图解---实施整顿的3个原则
九． 推行整顿工作会出现的典型问题
一〇． 优秀现场图片欣赏
一一． 现场待改进图片讲解
一二． 视频改善---整顿的重要性

第七讲、 5S管理与推行二
一． 清扫基准制定的要素
二． 视频欣赏、讨论---名企实例
三． 清扫工作实施的重点
四． 案例---消除污染源
五． 清扫维持的方法
六． 图解---清洁
七． 素养维持的有效手段
八． 图解---应用5S管理建立库房坐标体系
九． 5S的推行方法与步骤

第八讲、 祝你成功
老师介绍：黄国成