授课专家： [黄国成] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 1. 掌握利用先进的现场改善工具提高生产效率的方法
2. 掌握制定优秀生产计划的基本方法
3. 了解生产主管的角色
4. 掌握生产主管必须具备的技能
5. 掌握生产主管的管理重点
6. 掌握激励员工积极性的方法

课程大纲： 第一讲、 工厂损失分析
一． 传统制造业面临的生产管理问题
二． 游戏—管理的真谛
三． 工厂损失在何处
四． 认识浪费和差距
五． 现场学员企业实例分析
六． 心—视频欣赏、讨论、分享

第二讲、 生产管理者的角色认知
一． 生产主管的工作使命
二． 造成员工不满的主要原因分析
三． 某企业实例—学员讨论、结合课程讲解
四． 生产主管的7种现状
五． 生产管理人员的角色认知
1. 成为优秀领导者的11项自身要求
2. 你想成为怎样的执行者？
3. 上司期望你是怎样的管理者？
4. 下属对你有何期望？

第三讲、 助你成为优秀的管理人员
一． 生产管理人员的职责
二． 建立好你的管理基础
三． 有效地指导与辅导下属
四． 助你成为优秀的管理人员

第四讲、 生产主管需具有的必要管理技能
一． 生产主管的必备要素
二． 企业执行实施的重点
三． 行为循环，构筑和谐
四． 优秀生产主管具有的12项特征

第五讲、 如何带好自己的部属，激励部属的行动能力
一、 10种方法激发部属的积极性
二、 3种途径表扬你的下属
三、 视频--学员讨论、分享
四、 指责部属的要注意的事项
五、 处置表现不良的部属
六、 激励主要因素
七、 员工需要激励的表现

第六讲、 有效推进车间管理工作
一． 车间管理项目的指标化与实施
二． 有效的分解管理目标，增加达成率
三． 有效的挖掘车间问题的3字经
四． 视频欣赏、讨论、分享—品质改善
五． 通过会议快速解决问题

第七讲、 现场管理及改善工具
一． 成功改善的原则
二． IE现场改善，改善案例
三． 图片案例--学员讨论、改善
四． 企业实录视频案例讨论、分享
五． 5S--现场管理的有效工具
六． 生产流设定的13个步骤
七． 视频欣赏---通过快速换型技术实现多品种生产转换
八． 动画--换型工具车的使用

第八讲、 作业计划
一． 生产计划的四字诀
二． 生产时间组织的三种模式
三． 生产负荷平衡
四． 如何化解瓶颈环节的制约

第九讲、 祝你成功
老师介绍：黄国成