潜在失效模式及后果分析（FMEA）--生产管理
授课专家：
[田开军]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
1.FMEA的目的
2.FMEA完成需要团队合作
3.设计潜在失效模式及后果分析（DFMEA）
a) 设计FMEA的作用
b) 设计FMEA的开发
c) 定义
d) 设计FMEA表格的应用
4.过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA）
a) 目的
b) 范围
c) 过程FMEA
d) 顾客的定义
e) 集体的努力
f) 过程FMEA的开发
g) 定义
5. FMEA的实施7大步骤（程序）
6. 分析阶段
7.如何有效施行FMEA
1、找出关键的设计功能
2、找出关键的制程参数
3、构建活化型FMEA作业机制
8.FMEA在改善项目中的应用
9.实施FMEA的四大误区
老师介绍：田开军
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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