六西格玛黑带课程大纲--生产管理
授课专家：
[熊鼎伟]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一周
六西格玛概论
六西格玛项目构想
六西格玛项目定义
六西格玛专案申请表
六西格玛组织建构
项目范围的界定及管理工具
改善流程的基础统计学
流程图–项目基础
基础统计学进阶
Minitab 第二部分
FMEA
量测系统分析
因果关系矩阵
制程能力
定义测量阶段表单应用
第二周
分析阶段课程安排
图表分析技巧/抽样方法
失效模式分析(FMEA)
各种分布的模型
信赖区间
抽样数量
中央及限定理
一元变异数分析
多元变异分析
回归分析
相关分析
非参数统计
分析阶段相关表格应用
项目分析阶段成果总结
为下一阶段---改善做准备
第三周
重温分析阶段
假设检定理论
计量型假设检定
计数型假设检定
什么是实验计划法
全因子设计
2K因子设计
部分因子实验设计法
田口实验设计法
项目检讨
多重回归
高级DOE技术
EVOP
黑带改善阶段的成果总结
为下一个阶段作准备
第四周
改善阶段回顾
控制及控制计划介绍
统计过程控制理论基础
计量型SPC
计数型SPC
其他控制图介绍
SPC与分组法
控制的方法
黑带项目检讨
以黑带作为开拓者
专案终结我们要做什么
黑带考试
老师介绍：熊鼎伟
珠三角品质论坛召集人之一，美国质量协会（ASQ）会员，ASQ注册质量工程师，AITA注册培训师，IRCA注册ISO9000主任审核员，
八年外资工厂工作经验、六年管理顾问的经历，无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现；近百场的公开班授课，更了解课堂上学员的正真需要；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对标准应用的深刻理解，晦涩的条文也变得从善如流……
主讲课程：
品管工程师系列课程
1、问题分析与解决
2、品管七大手法
3、新品管七大手法
4、假设检验与推定
5、制程统计品管（SPC）
6、抽样计划
7、相关与回归分析
8、实验计划（DOE）
品质系统管理系列工具课程
1、失效模式及其后果分析（FMEA）
2、测量系统分析（MSA）
3、产品品质先期策划与控制计划（APQP&CP）
4、统计过程控制（SPC）
5、生产件批准程序（PPAP）
生产管理系列课程
1、精益生产
2、简易IE手法
3、生产计划与物料控制
4、价值分析与成本控制
4、优秀班组长
5、中层干部管理技能提升
服务客户：
东莞台达电子，东莞智通电脑，东莞源兴电子，东莞先益电子，深圳富士康精准，深圳鑫协精密，深圳华美电子，惠州TCL通讯，苏州西门子助听器，苏州住友电工，苏州瑞中电子，苏州日立显示器，苏州翔国电脑，昆山沪士电子，汕头超声电子，汕头矢畸电子，……等一百多家企业。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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