制造业生产现场管理--生产管理
授课专家：
[罗鸿]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、生产现场管理概述
1、现场管理概述
2、现场日常管理
3、现场生产管理诊断
4、生产现场管理评价
二、现场生产组织
1、企业生产现场管理设计
2、工作地的组织设计
三、生产现场人事管理
1、现场管理者
2、现场人事考核
3、领导艺术------现场员工管理
4、现场人员的训练管理
四、现场5S管理
1、5S活动的内涵
2、5S活动推进步骤
3、目视管理
4、看板管理
5、定置管理
五、生产现场定额管理
1、劳动定额管理
2、劳动分工与协作
六、生产现场的标准化管理
1、生产现场的标准化作业
2、标准化作业文件的制作
3、现场标准化作业的运作
七、生产现场质量管理
1、现场质量及其影响素
2、质量管理的方法
3、掌握质量控制环节
4、质量管理与质量保证系统
5、生产作业控制
八、生产现场的改善
1、生产现场管理问题的查找
2、常用的现场改善方法
九、生产现场的成本控制
1、现场成本控制
2、成本控制过程
3、现场成本控制目标的控制与监督
4、车间成本核算
5、班组经济核算
6、成本控制与绩效反馈
十、现场设备管理
1、设备的选购
2、现场设备重点管理法
3、设备的磨损
4、设备点检
5、生产设备的维修
6、建立设备责任制
十一、生产现场安全管理
1、安全管理概述
2、安全管理原理
3、现场安全管理的具体做法
4、事故管理
5、生产现场的环境管理
老师介绍：罗鸿
中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员
中国人力资源开发研究会会员
世界经营管理研究院研究员
香港高级工商管理学院MBA
管理学硕士，国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师；曾任台湾管理顾问公司（首席顾问师：生产运作、流程再造、管理体系、人力资源）、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司（生产总监、人力资源部总监、常务副总裁）、香港中兴企业控股集团（行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理）担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣，是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。
从事管理咨询行业至今，先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务，涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授，为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。
擅长课程：
组织创新与领导力发展课程；中、高层管理实战研修课程；人力资源管理实战课程；生产运作与管理实战课程；
服务领域：
企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询
企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询
曾服务客户：
台湾三希集团、广大科技、源兴科技、中兴企业、平安药业、希恩卫浴、张玲时装、大同科技、台达电子、科铭电器、百丰电子、七喜电脑、广东电信、步步高科技、文洪电子、中国移动、深圳华海宾馆、深圳都之都大酒店、嘉逸国际大酒店、广州御足堂休闲中心、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、华昌包装、ABB、亚贝尔自动化、唯康通信、广东美的、科龙股份、广州东方宾馆、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、天一网络、弘民房地产、广州新新公司、广州拓璞电器、广东中晨实业、广州白云宾馆、广州远洋宾馆、北方光电科技、富力地产、恒大集团、启城地产、华神集团、德昌电机、五羊摩托、台一铜业、联众不锈钢、广州本田、广州风神、神州化工、中国光大集团、深圳发展银行、天健（集团）股份、广东发展银行、福建水泥股份、福建省青山纸业、长沙市商业银行、浙江八达股份、厦门国际建设、厦门三圈益尔希、茂名众和化塑、江苏牧羊集团、深圳东芝林实业、深圳帝光电子……..
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