清大营销管理与创新实战（CMO）高端班
数字时代，风云变幻，经济环境随之变化多端，致使企业亟待寻求新的发展方向和业务增长点；知己知彼，方能百战不殆，做为企业管理层更需审时度势，全方位系统学习数字化时代营销新理论，立足前沿与实战，激发营销创新灵感，本土化与国际化相碰撞，增强企业竞争力；
“营销管理与创新实战（CMO）高端班”（源自—清大实战营销总监（CMO）高端班）让你与营销大师零距离沟通，品味高水平的思维盛宴，突破企业发展瓶颈，从而培养出在未来商战中基业长青的企业领航人！
系统学习营销经典知识体系，激发营销创新灵感，缔造非凡营销业绩，拓展高端人脉资源
以清华、北大等世界名校资深教授；知名实战派营销专家；一流企业的营销高管为主力阵容
李大志：海洋生物学硕士、社会心理学博士，组织行为学和营销心理学独立学者，清华、北大等多所高校特聘讲师，企业家学员超过20000人。
金超：中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲，中国知名模式创新咨询专家，独创“商业模式、管理模式、营销模式”三维联动创新系统。
丁守海：中国人民大学经济学院教授、博士生导师，国民经济管理系副主任；国家自然科学基金委员会工商管理学部评委。
郭成林：导火索咨询机构董事长（原尚域咨询），躬身咨询实践十九年，服务过的企业从年销售额数百万到千亿级别皆有、跨行业十余个。
刘上：九型研究院院长；国家冰壶队心理顾问；国家花样滑冰队心理指导老师；中国性格教育导师；国内最早将性格分析融入商业实战的推动者。
张子凡：京东直播实训学院执行院长、世纪互联网络科技（纳斯达克上市企业）营销总监、箭牌糖果（中国）有限公司（全球500强）营销经理。
钟海涛：MTP专案讲师；1997年开始从事职业培训（18年职业生涯）；服务过1000多家企业；《如何管理/育/留新生代员工》第一人。
周炜：美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、资深管理技能训练专家，现任多家企业管理顾问。
李永平：中国人民大学副教授，经济学学士，作为访问学者赴英国约克大学进修“市场营销与经济比较。
阎旭临：国内著名品牌专家，清大老科协医疗健康研究中心研究员；长期担任清大营销班、总裁班品牌课核心师资；美国加州大学博士后中国区品牌课主讲教授。
曹建明：八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验，国内知名的华为专家营销管理专家，绩效管理专家。
程广见：销售与回款领域的跨界专家、大客户营销管理实战派讲师、2007年成为职业培训师；十多年来面授学员十万人，课时超过10000小时。
路长全：当代最具有价值的实战营销专家；中国一系列营销案列的策划人和操作者,其所著《切割》《软战争》《营销纲领》等成为当代中国营销指南针式的著作。
荆建林：现任清大经管学院课程教授，中国石化集团首席教育专家；中国战略研究会特约研究员，并担任该会企业经营与战略部主任。
学制一年，每两个月学习一次，每次三天
北京清华科技园
RMB 29800元/人（含学费、教材费、资料费、茶点、班级晚宴、班服、合影等）
董事长、总经理、营销总监、营销经理等企业营销中高层管理者
六大模块，18门核心课程
| 模块一：营销实战与创新 | ||
创新营销战略 | 切割大营销 | 品牌定位营销 |
数字时代理念创新与蓝海战略 如何创新企业赢利模式 市场营销战略与竞争优势建立 如何不战而屈人之兵
| 经营环境巨变及其背后的博弈 企业竞争的12个层次 ½切割大营销—获取一半市场的策略 品牌两极法则：高度塑造、角度构建 新商业模式—构建营销生态圈 | 什么是定位？营销定位的方向 定位的时代特征，营销定位的前提 营销定位的基本方面：消费者定位、产品定位、价格定位、市场定位、广告定位 |
模块二：品牌运作与媒体传播 | ||
品牌4S战略-快速高效构建强势品牌 | 品牌创新与营销策划 | 全网营销与广告策划 |
差异表达：成功品牌的核心运作 产品表达：成功运作品牌的关键 位次表达：高端品牌成功的关键 关系人表达：如何建立强势品牌 | 如何全球化思维且本土化依托 核心产品的运作规律 如何让产品创新彰显优势 王道营销 | 长尾模式与互联网营销策略 接触点整合与植入式广告 网红广告与新媒体优势整合 成功营销策划案例分析 |
模块三：打造高效营销团队 | ||
人才的选育留用 | 打造高绩效的营销团队 | 九型人格与销售沟通 |
如何成为合格的领导人 甄选企业销售精英 训练销售教练：做好教练 让高手高飞与把人才留住 | 揭秘营销团队：群体到绩效 思考营销团队：影响绩效的因素 管理营销团队：五个策略 塑造营销团队：五个途径 | 九个性格的特质分析及应用：完美型、温馨型、动力型、自我型、思想型、忠诚型、开朗自得型、果断型、和谐型 |
模块四：营销渠道与通路 | ||
新渠道与经销商竞争格局 | 企业营销领袖的思维力行动力 | 绩效管理 |
营销渠道的竞争优势和价值分析 渠道运作的误区 中国分销行业实例研究 如何让经销商倾心于自己的品牌 | 营销的启示:不是卖货,而是1-2-3-4 百年未有之大变局：巨变与速变 新-创新,创新第一难,创新第二难 品牌的融资与传播 | 应由谁来考核？如何设考核指标 过程类考核（态度、能力） 绩效跟踪与辅导 考核沟通、考核结果的应用 |
模块五：实战营销创新模式 | ||
提高谈判成功率 | 整合营销传播（IMC） | 大客户拓展策略 |
影响谈判成败的软实力 谈判策略广泛适用的不同场景 谈判中的禁忌和制胜要素 谈判流程中优化和创新的环节 | 策略性整合营销 广告与促销管理 营销公关策略 利益攸关者关系管理 | 赢大客户者赢市场 大客户是企业营销致胜的关键 大客户营销的最高法则是信任 商战大客户经典营销案例解读 |
模块六：数字时代营销新策略 | ||
数字时代“新零售”创新 | 大数据时代新营销 | 市场洞察与资源整合 |
零售企业面临困境及未来发展方向 数字时代新零售实战 零售店商业模式设计 实体创新的四大方向 | 爆款产品的规划和打造方法 新时代营销的客户引流与流量增长 不同行业营销案例对比分析 线上线下营销策略与营业额增长 | 如何深度挖掘客户需求 如何描绘你的客户价值冰山 客户价值冰山的有效营销应用 以市场为目标的资源整合 |
学员完成全部课程学习，并提交结业论文，经考核合格，颁发结业证书
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