受训对象：

中、高层管理者、项目经理、项目管理人员、产品开发工程师等。

课程大纲：

第一项目管理概况——让企业管理理念现代化

1.什么是项目：企业发展的载体

案例分析：选准你的项目

2.什么是项目管理：企业管理的灵魂

3.项目管理过程：让企业管理程序化

第二项目管理的1341模型（国际领先、专利课程）

——让企业管理效益最大化

1.项目管理1个目标与流程——工作分解结构WBS

2.项目管理的3个绩效指

3.项目管理的4个保证

4.项目管理的1个管控

第三范围管理——项目管理的基础、前提、核心

1.项目的目标与目标管理

2.项目分解结构的形成思路

3.工作分解结构（WBS）

4.工作分解结构的编制方法

案例分析：分解你的项目

第四项目经理的领导艺术——让管理能力工具化

1.超速成长的学习力

2.多谋善断的决策力

3.整合资源的组织力

4.带队育人的教导力

5.达成绩效的执行力

6.凝聚人心的感召力

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业项目管理技能培训高级项目管理实务培训课程企业综合管理内误用