【课程背景】

财务是企业管理的数据中枢，它汇集了公司战略、投资、运营、股东以及社会利益等方方面面的信息，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。

经营管理人员是公司发展的核心力量，作为领导者，我们不仅要懂业务、会带兵打仗，同时要运筹帷幄，合理运用资源，计算投入产出，把握最大的收益，因此，优秀的领导者既具有娴熟的业务和管理能力，同时熟悉财务、拥有强大的财务思维能力。

对于非财务专业的管理人员来说，可能会遇到这样的困惑：

非财务专业的管理人员需要什么样的财务思维？

没有财务知识，我能学好财务吗？

作为领导者，我需要学习哪些财务知识？

这些问题都会通过黄老师的课程得到一个清晰的答案，管理人员不一定需要掌握专业人员那样高深的理论，我们需要的是财务管理思维和解决问题的财务方法。

黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。

【课程收益】

掌握财务语言在经营中的运用

掌握如何利用财务工具解决经营问题

掌握控制成本的方法

掌握管理的实用财务工具

掌握税务筹划和税务风险防范方法

掌握内控建设和风险防范方法

【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野

【课程对象】董事长、总经理、各级中高层管理人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、管理者需要具备的财务思维

1、什么是财务

2、生活中常见的财务知识

生活财务小知识：小王的存钱计划

3、学习财务对业务的重要性

情景案例：销售经理如何选择打折方案

4、领导者的两大能力素养

案例：左宗棠贷款打仗平定新疆折射三大财务能力

5、领导者的五种财务思维能力

二、财务报表及分析

1、资产负债表及其项目

2、利润表及其项目

3、现金流量表及其项

情景示例：一张图说清三大报表

4、公司稳健发展能力分析-资产负债率

案例：海航破产重整-发展冒进惹的祸

5、保障企业健康发展的三项措施

讨论：对企业来说，资产负债率高好还是低好

6、资产运营效率分析-周转速度

7、教你如何玩转现金周转

案例：苏宁、阿里，告诉你如何用别人的钱做自己的生意

8、盈利能力分析-各类利润率

9、如何利用盈利能力设置考核指标

思考：低毛利率企业如何提高利润

财务工具：杜邦财务分析体系

三、利用预算做管理

1、战略制定及目标实施流程

2、利用SWOT工具进行战略制定-四维度选择法

3、了解行业竞争态势-五力模型分析

案例：华为手机竞争态势五力模型分析

4、确定公司产品战略-波士顿矩阵分析

5、战略目标制定

案例：从十九届五中全会看短、中、长期目标制定

6、年度预算目标确定方法

7、年度目标制定SMART原则

8、预算编制程序

9.全面预算管理体系-六大循环

10.成立预算组织

11.预算启动会前期需要准备哪些工作

12.预算启动会有哪些内容

13.预算培训及编制准备的5W1H原则

14.预算编制的六大方法

实操讲解：预算表格填制、预计财务报表

15.预算执行控制的四种方式

16.预算调整的三种情况

17.预算调整的时间及流程

18.预算差异分析

19.预算考核

讨论：各部门如何制定切实可行的部门预算

四、掌握成本控制方法

1、什么是成本

2、企业常见的成本问题

3、成本问题形成的四大根源

4、企业为什么要进行成本控制

实例讲解：销售增长和成本控制哪一个更能提高利润

5、企业成本战略目标制定方法-四维度制定法

6、成本目标如何分解

7、成本的五大核算方法

u什么是制造成本法

工具：成本计算表

u什么是变动成本法

u如何利用变动成本法对部门经理进行考核

u什么是作业成本法

案例：价格竞争激烈，产品毛利率低，财务如何提供精确成本数据

u什么是目标业成本法

u如何设立目标成本

u目标成本法控制过程

案例：利用目标成本结合价值工程（VE）降低成本

u什么是标准成本法

u标准成本法如何实现对部门负责人考核

讨论：原材料采购价格超标，是否应该处罚采购部经理

u如何选择使用五大成本核算方法

u成本分析流程

u成本改进建议和措施

u如何给责任中心设立考核目标

五、利用财务数据进行经营决策

思考：企业为什么要将非核心业务外包

1、本量利关系应用

案例：扩大固定投入，打破盈亏平衡点，A公司经营失败

案例：多产品情况下,A公司如何计算保本点、保利点

案例：亏损订单，老王接还是不接

案例：订单是自己加工还是委外，方案如何分析

课堂练习：如果你是采购人员，在价格不同、税率不同情况下如何选择

2、利用财务数据进行决策需要掌握的四个步骤

六、现金与营运资本管理

1、现金对企业有什么重要作用

案例：乐视网-过度投资导致现金断裂

2、保持现金流动性的四项措施

讨论：三种情况现金流，哪一种最理想

3、善于利用外部资金

实操案例：用银行保函替代保证金，公司节约现金支出3000多万元

4、利用外部资金需要注意的三点问题

5、现金在管理过程中容易出现的问题

案例：内控漏洞，现金被挪用7000多万元

6、加强现金管理应采取的措施

7、什么是营运资本

8、营运资本三种配置以及风险比较

9、什么是应收账款账期

10、如何防范应收账款风险

实操案例：应收账款风险预警设计

11、加快应收账款周转方法

12、存货管理ABC法

13、加快存货周转的方法

七、税务筹划与风险防范

1、如何快速记住十八大税种

2、企业偷税的九大行为

案例：多起偷税行为被处罚案例

3、带你了解金税三、四期特点

4、企业税务筹划的两大类型

5、如何选择利用不同公司类型进行筹划

实操案例：利用组织结构设计，公司所得税下降50%

6、利用组织结构进行税务筹划需要掌握的四个步骤

7、利用组织结构降低税负的三种策略

8、利用持股平台对高收入人群进行税务筹划

9、经营业务中的税务筹划

案例：办公楼租赁节税技巧

10、利用业务模式进行税务筹划需要掌握的四个步骤

11、引发税务关注的六大现象

案例：阴阳合同被查，股权转让补税1200万元

12、企业存在的二十项常见税务风险

13、税务风险防范的六大措施

八、企业内控与风险管理

1、什么是内控

2、内控建设的五大要素

3、内控建设的五项原则

案例：违反内控建设五原则，上市公司被警示

4、企业环境建设三步法

5、业务环节风险控制五步法

实操讲解：五步法建设业务内控

课堂练习：以部门某一流程为例进行内控设计

6、如何设计风险预警体系

案例：某集团对子公司设置的风险预警指标

7、信息沟通

案例：未及时沟通信息，银行损失三亿欧元

8、建立反舞弊机制

9、内控不是万能的-内控失效的两种情况

案例：乐视网集体造假

案例：大疆科技惊现采购串通舞弊

10、内控的内部监督

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