课程背景:

整个中国制造业都存在低成本优势快速递减和新竞争优势尚未形成,所谓的低成本,其假象近年来也被逐一揭示。低成本的优势几乎丧失殆尽的情况下,而新的竞争优势尚未形成。中国的制造业从产品设计到管理,核心竞争优势很少,差异化的产品几乎没有。这样就造成了我们所看到的,即便制造企业进入了全球500强,但整体的利润率很低。铂略财务培训系列课程通过引入价值链理念,从顶层设计入手改造企业的成本管理方式。就制造业企业的战略成本管理,成本的控制与降低以及成本的持续改进上提出了建议,帮助学员探求成本本质,提升分析能力和操作水平,自主建立系统性的成本控制体系,达到降本增效的目的。

课程目标:

学习价值链理论,了解其在战略成本管理中的价值知晓如何判断业务流程中的非增值作业了解成产环节的七大浪费,掌握对业务流程的改进优化

课程大纲

(一)价值链理论与成本管理

1.从成本核算到成本管理

2.价值链分析方法

3.战略成本管理的价值

4.价值链分析的意义

5.供应链管理Vs价值链管理

(二)价值链分析案例

1.比亚迪汽车的价值链分析

2.比亚迪汽车的内外部价值链分析

3.华为的价值链分析

4.华为的价值链分析及企业特质

(三)内部价值链进行分析的目的

对于任意一个价值增加行为,需要思考的三个关键问题

(四)业务流程的价值分析

1.何谓业务流程的价值分析?

2.何判断哪些行为是增值的,哪些是不增值的?

3.基于对业务流程的判断,有哪六个改进方法?

4.制造业生产环节常见的七种浪费,你有吗?

(五)业务流程优化

1.如何对业务流程进行改造优化?

2.进行业务流程价值分析的四个主要目的

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