课程背景：

1.在信息化时代，财务管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以财务结果为导向的粗放式管理模式。

2.本课程通过业务数据和财务管理流程分析，提高财务运营策略的制定和执行跟踪的能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的财务指标设定和管理，使财务管理真正成为战略和策略工具。

3.运用实际案例对企业运营决策中企业高管关注的财务信息、报表以及运营推演等案例和理论进行透彻分析，系统讲解企业财务管理流程、标准化信息化报表体系建立的方法，并且讲解通过简单实用的工具和方法，使管理层的决策有可靠和科学的基础。使财务管理在企业中真正发挥作用。

课程收益：

1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用财务管理手段来提升企业运营效率的思路和方法。

2.通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程简化和优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把标准化和流程管理运用到自己的实际财务管理工作中去，以取得准确和实时的运营数据。

3.以实际的建立企业报表案例，阐明以战略目标和实时监控、评估分析、预测规划功能的报表体系理论和建立方式。

4.课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用，有极强的应用参考作用。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：总经理，财务副总，财务总监，财务经理，财务主管等

课程方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导

课程大纲

一、国家信息化系统与企业财务信息化建设

1.国家信息化系统和企业的关系

2.企业财务信息化建设目的

3.财务人员如何快速适应财务信息化

二、财务管理中的软件应用

1.ERP软件为什么是财务管理中的重要工具

2.财务如何通过ERP软件实现高效管理

3.ERP软件在财务管理中的难点解决

三、财务管理与企业运营

1.财务与业务岗位的关系

2.什么才是真正的财务管理

3.财务管控的7大内容

四、财务经理的财务管理技能

1.数字目标与考核

2.成本管控与方法

3.现金流管控与方法

4.系统化建设与内容

五、财务系统建设与企业财务规划

1.财务系统升级步骤

2.小财务与大财务的区分

3.企业财务规划与财务战略

六、财务报表解读与财务分析

1.财务分析的原理及方法

2.资产负债表解读与财务分析

3.利润表解读与财务分析

4.现金流量表解读与财务分析

5.所有者权益变动表解读与财务分析

七、财务风险梳理与规避方法

1.财务风险对企业价值的影响

2.财务风险种类

3.税务类风险梳理

4.资金类风险梳理

5.产权类风险梳理

6.流程类风险梳理

7.财务风险常见规避方法

八、内部审计的流程与实施技巧

1.审计的方法和流程

2.如何做好财务审计

3.财务审计的步骤

九、回顾与总结

1.总结所学知识和技巧

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