课程背景

本课程适合已开展一定时间内审工作的企业。

审计部门作为公司重要部门之一，应该有自己的战略，来保证公司总体战略的实现，如何构建审计部门的三年到五年战略？在此基础上如何构建审计体系？从而实现发展业务和发展组织并重，来保障审计战略的实现？

邱健老师秉承多年内审工作经验，带领大型复杂团队，构建审计战略的实践，推出审计战略和审计体系构建课程。帮助学员了解审计战略和审计体系构建开展思路和方法、工具等，并能落地到企业实践中，助力企业基业长青，实现审计的价值。

课程对象：企业内部审计、内部控制部门、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工。

课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性

课程收益：

1、帮助学员了解审计战略的概念和基本框架；

2、帮助学员理解审计战略和企业战略的关系；

3、帮助学员掌握审计战略制定的流程、工具和方法，学习审计战略制定实例；

4、帮助学员了解审计战略的实施及评价；

5、通过本课程学习，使学员能迅速掌握审计战略的制定和体系构建经验，帮助审计体系的构架和战略制定，为集团发展助力。

课程时间1天

课程大纲

第一章审计战略概念和框架

1.审计战略概念

2.审计战略框架

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2.1审计定位及发展

2.2审计战略基本内容

【案例分析】某公司审计战略举例

第二章审计战略和企业战略关系

1.不同企业审计战略比较

2.审计战略和企业战略的关系

第三章审计战略如何制定

1.审计战略制定流程

2.审计战略制定工具和方法

3.使命和定位

4.愿景和目标

5.审计

6.内控与合规

7.风险及内控管理

8.管理改善

9.学习型组织

10.咨询和评估

11.路线图

第四章审计战略实施和评价

1.实施流程和方法

2.评价指标和工具

【案例分析】某公司审计战略评估实例

第五章审计体系构建

1.审计组织类型

2.组织和战略的关系

3.如何选择适合企业的组织形式

4.如何管理审计体系

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