财务管理内训--企业全面风险管理
【课程背景】
随着新经济的发展、全球化进程的加快、信息化的不断普及和加深,企业所处的内外部环境发生了翻天覆地的变化,企业面临的风险也越来越多。如何在常态和动态的风险管理中获得收益?如何把风险控制在可承受范围内,确保企业利益的最大化?这是摆在公司经营管理者面前的首要问题。尤其是在企业不确定性因素急剧增加、风险强度不断加大的今天,能否有效快速识别风险,如何采取恰当的风险管理策略,来最大限度地降低风险损失,成为衡量一个公司是否有可持续发展提高核心竞争力的重要标准。
【课程目标】
²充分认识建设全面风险管理的重要性和紧迫性
²掌握企业全面风险管理的基本理念和核心问题
²明晰企业全面风险管理的目标和流程
²掌握企业全面风险管理的方法、技术和工具
²制定并实施企业全面风险管理的策略和方案
²培育企业风险管理文化
²通过建立和完善全面风险管理体系,提升管控能力
【课程对象】:企业中高层管理人员
【课程方法】:讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演
【课时】:1-2天
【课程大纲】
开篇案例:透过案例看风险
一、企业风险管理的必要性
1、我们生活的世界越来越不确定
²经济波动加剧
²竞争白热化
²要素/产品/信息快速流动
²技术/产品创新
²政治因素干扰
²对财务杠杆的依赖增强
2、外部监管的要求
²国资委《中央企业全面风险管理指引》
²财政部等五部委发布《企业内部控制基本规范》及配套指引
²中央企业改革发展目标:做强做优、世界一流,“全面风险管理”是世界一流十三要素之一
²管理提升活动,全面风险管理列为十三个重点专题之一
3、实现企业战略目标的需要
²提高企业科学管理水平
²降低企业决策风险
²提高企业经营效率与效果
²保护企业资产安全
4、现代企业管理者的素质要求
²智商——识别商业机会,准确判断、决策
²情商——善于沟通与激励,精于整合资源
²险商——善于控制风险,懂得如何冒险
二、风险与风险管理
1、企业风险及风险管理内涵
2、纯粹风险与机会风险
²企业开展风险管理工作,应注重防范和控制风险可能给企业造成损害,也应把机会风险视为企业的特殊资源,通过对其管理,为企业创造价值,促进经营目标的实现
3、机会风险的二重性
²企业现在的战略目标与所承担的风险是否匹配?
²为了实现企业战略目标,企业所承担的风险是否过大或过小?
4、企业面临的主要风险类型
²战略风险
²财务风险
²市场风险
²运营风险
²法律风险
5、风险管理在企业管理中的位置
6、企业风险管理的目标和意义
7、业务发展与风险管理的关系
三、国内外风险管理标准介绍
1、COSO风险管理整合框架
²第一个维度:目标体系
²第二个维度:管理要素
²第三个维度:主体单元
2、国资委《中央企业全面风险管理指引》
²企业全面风险管理概念
²全面风险管理体系
²全面风险管理的控制目标
²全面风险管理文化
—树立正确的风险管理理念
—增强员工风险管理意识
—把风险管理意识转化为员工的自觉行动
²全面风险管理组织体系
²全面风险管理信息系统
²企业全面风险管理的愿景
²企业全面风险管理的本质
²企业全面风险管理流程
²案例分享:某集团全面风险管理实践
3、ISO-31000风险管理标准
4、国家标准GB/T24353-2009
四、企业风险管理操作实务
1、风险分类框架
²风险分类有5大类一级风险,60大类二级风险。
2、风险管理流程
3、风险初始信息收集
4、风险评估
²风险评估流程
²风险辨识
²风险分析
²风险评价
²定性分析方法
–问卷调查
–头脑风暴
–德尔菲法
–情景分析
–政策分析
–行业标杆比较
–管理层访谈
²定量风险方法
–集中趋势法
–蒙特卡罗模拟
–失效模式与影响分析
–事件树分析
²风险评估应注意的几个问题
²课堂练习
²案例分析
5、企业风险管理策略的选择
²风险偏好
²风险承受度
²风险管理有效性标准
²风险策略的定位
²风险策略的关键
²风险策略流程
²风险管理工具
–风险承担策略
–风险规避策略
–风险转移策略
–风险对冲策略
–风险补偿策略
–风险控制策略
²如何选择不同的风险管理策略?
²思考与讨论
你如何理解企业家的“冒险”精神与风险管理之间的关系?二者矛盾吗?
6、危机处理
²危机特性
²应急预案的制定
²危机处理的基本原则
–公众利益至上原则
–主动面对原则
–快速反应原则
–真诚坦率原则
²案例分析
²危机处理的关键
²危机决策的特点
–非程序化
–时效性
–决策条件的约束性
–决策效果的不可预期性
²危机决策的基本路径
–问题确认
–目标排序
–方案选择
²情景模拟
²观看视频
²分组研讨应对方案
²危机后的组织变革
–观念更新
–制度完善
–机构建设
–政策改进
7、风险管理解决方案
²风险管理解决方案实施流程
²外部解决方案
²内部解决方案
²关键风险指标法
²关键风险指标管理举例
8、风险管理的监督与改进
²风险管理监督的方法
–压力测试
–返回测试
–穿行测试
²监督与改进的实质
²风险管理监督与改进的职责分工
结课案例:风险管理的最大作用--不治已病治未病
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