课程背景

企业的发展，竞争到最后其实是人的竞争，企业文化的竞争。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，企业如何能培养打造自己的核心文化？内部审计在其中能起到什么作用？

目前国家一带一路倡议下，企业并购方兴未艾，但据统计并购的成功率只有约50%。为何一半左右的并购都失败，其中重要的原因是因为企业文化的融合失败。

如何系统有效的实施企业文化审计？内部审计如何在“软”的方面发挥自己的价值？

邱健老师秉承多年的内部审计经验，多个行业的从业经历，提出企业文化审计实务的课程，帮助学员迅速的掌握企业文化审计的理论、方法和相应工具，并通过实际练习和案例，对企业文化审计的通用、专用方法都能掌握，从而提高学员的内审水平，为更好的开展企业文化内审工作，提升内审价值助力。

课程对象：企业内部审计、内部控制、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。

课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性

课程收益

1、帮助学员了解企业文化审计的定义和开展文化审计的意义；

2、帮助学员了解企业文化的构成和内涵；

3、帮助学员掌握企业文化审计工作开展的具体实务；

4、帮助学员掌握企业文化审计使用工具和方法；

5、通过系统学习企业文化审计的理论和实践操作，迅速的提高学员的内审水平，更好的助力企业实现发展目标。

课程大纲

第一章企业文化审计概述

1.企业文化审计的定义

2.企业文化审计的目的

3企业文化审计的意义

3.1现实意义

3.2长远意义

【案例分析】某五百强企业文化审计模式

4文化审计开展时机

第二章企业文化的理解

1表象解读

愿景、使命、价值观

2深层次解读

人

【案例分析】某知名企业文化解读

【案例分析】华为文化解读

3精神领袖的重要性

第三章公司企业文化审计

1.文化的表象

1.1愿景、使命、价值观

审计目的

审计模型

审计方法

审计需要资料

1.2具体落地举措及实施

审计目的

审计模型

审计方法

审计需要资料

2.企业文化内涵

2.1企业文化内涵

审计目的

审计模型

审计需要资料

2.2审计方法

系统的访谈法

【案例分析】某500强企业访谈实例

观察法

【案例分析】某500强企业观察实例

事件推演法

比较分析法

其他方法

3.企业文化审计与其他审计结合

第四章并购公司企业文化审计

1.深入调研

调研方法

注意要点

2.制定审计方案

开展时机选择

方案考虑要素

方案执行和调整

3.文化的表象

3.1愿景使命价值观的协同

审计目的

审计模型

审计方法

审计需要资料

3.2具体落地举措及实施

审计目的

审计模型

审计方法

审计需要资料

4.企业文化内涵

4.1企业文化内涵

审计目的

审计模型

审计需要资料

4.2审计方法

系统的访谈法

【案例分析】某500强企业并购访谈实例

观察法

【案例分析】某500强企业并购观察实例

事件推演法

比较分析法

其他方法

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