财务管理内训--业财融合与价值创造
课程背景：
中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力?如何从企业内部挖潜提升绩效?
没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力?
管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突，一句话，财务语言与业务语言无法沟通。华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出，财务人员对业务不熟悉，绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图，财务人员如果不想继续当低价值的账房先生，就要主动融入业务，“功夫在诗外”，财务人员迫切需要了解经营决策的本质，管理者的需求是什么？业财如何融合？如何创造价值？本课程将揭开答案。
课程特色：
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，提升价值。
课程时间：1-2天6小时/天
授课对象：财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员
授课方式：案例教学+案例讨论分享+讲师深度点评+现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%
课程大纲：
案例：一位董事长的绝笔信
一、企业经营决策之道
1、从价值链看企业利润来源
2、营销和创新推动企业发展
3、战略的产生、内容与管理
演练1：如何制定公司的战略?
4、如何实现战略目标-平衡记分卡、战略地图
演练2：通过平衡记分卡与战略地图实施战略目标
5、如何实现战略目标-发挥每位员工的作用
令人感动的服务不会诞生于职位说明中
演练3：员工、客户、股东谁排第一？
案例：华为、海底捞激发每一位员工的积极性与潜力
6、战略与运营：战略方向与战略实施
7、德鲁克目标管理闭环
二、业财融合与价值创造之道
1、围绕目标管理闭环加深业财融合与价值创造
2、理解战略目标与战略计划制定
演练4：如何制定战略目标与计划
3、理解目标分解与组织结构重构
案例：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练5：如何进行收入、成本、利润目标分解？
4、理解一线授权利弊，平衡效率与风险
案例：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火
5、建立总部服务、监督、战略平台
案例：海尔自主经营体与总部职能部门的关系
6、精细化财务核算加深业财融合
7、财务分析聚焦战略实施与部门运营，加深业财融合
演练6：如何制作精细化财务分析报告？
8、财务数据支持科学绩效考核体系实施
演练7：如何以财务数据为基础制定考核激励方案