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财务管理内训--业财融合与价值创造

来源:华商培训网 时间:2022-06-21

课程背景:

中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力?如何从企业内部挖潜提升绩效?

没有人可以对抗趋势,互联网经济已蓬勃发展,冲击到大量传统企业的生态环境,如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时,提升战略执行力?

管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任,但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识,却不懂经营、管理、战略及价值创造之道,当财务与业务不在同一频道时,就发生了业财冲突,一句话,财务语言与业务语言无法沟通。华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出,财务人员对业务不熟悉,绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图,财务人员如果不想继续当低价值的账房先生,就要主动融入业务,“功夫在诗外”,财务人员迫切需要了解经营决策的本质,管理者的需求是什么?业财如何融合?如何创造价值?本课程将揭开答案。

课程特色:

全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维,提升价值。

课程时间:1-2天6小时/天

授课对象:财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员

授课方式:案例教学+案例讨论分享+讲师深度点评+现场咨询、辅导,互动分享及讲师点评时间超过40%

课程大纲:

案例:一位董事长的绝笔信

一、企业经营决策之道

1、从价值链看企业利润来源

2、营销和创新推动企业发展

3、战略的产生、内容与管理

演练1:如何制定公司的战略?

4、如何实现战略目标-平衡记分卡、战略地图

演练2:通过平衡记分卡与战略地图实施战略目标

5、如何实现战略目标-发挥每位员工的作用

令人感动的服务不会诞生于职位说明中

演练3:员工、客户、股东谁排第一?

案例:华为、海底捞激发每一位员工的积极性与潜力

6、战略与运营:战略方向与战略实施

7、德鲁克目标管理闭环

二、业财融合与价值创造之道

1、围绕目标管理闭环加深业财融合与价值创造

2、理解战略目标与战略计划制定

演练4:如何制定战略目标与计划

3、理解目标分解与组织结构重构

案例:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市

演练5:如何进行收入、成本、利润目标分解?

4、理解一线授权利弊,平衡效率与风险

案例:华为:让听得见炮声的人来呼唤炮火

5、建立总部服务、监督、战略平台

案例:海尔自主经营体与总部职能部门的关系

6、精细化财务核算加深业财融合

7、财务分析聚焦战略实施与部门运营,加深业财融合

演练6:如何制作精细化财务分析报告?

8、财务数据支持科学绩效考核体系实施

演练7:如何以财务数据为基础制定考核激励方案


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