课程背景：

本课程以企事业单位管理者及骨干精英为核心，从思维、技能和应用三方面，全方位提升管理者的框架性思维。应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让学员在日常工作中无论是写报告、做汇报、沟通演讲还是会议发言等，都能得心应手，解决工作中的实际问题。让表达更高效、沟通更轻松、做事更清爽，进而提高工作能力和提升工作成效！

课程收益：

１、意识：让高管及核心管理层从思维的层面意识到如何理清思路，思考更清晰

２、知识：让高管及核心管理层掌握金字塔原理与框架性思维的四大原则及相关知识

３、技能：全面提升高管及核心管理层在表达、呈现、内训、路演等方面的技能

４、理念：夏老师一课四训的教学理念（预训＋正训＋自训＋复训）让学员牢固掌握学以致用

５、落地：５３１落地实施计划（５个收获点、３个行动项、１项立刻去做的事）助力落地实施

学员对象：企事业单位高级管理人员、核心管理者等

授课方式：

１、交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之夏老师生动幽默演绎课堂氛围好

２、互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和５３１落地效果好

３、行动学习：翻转课堂、群策群力、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好课程大纲：

第一讲：金字塔原理与框架思维的概念

一、思维逻辑、金字塔原理、框架思维的定义

１、逻辑与思维逻辑

２、金字塔原理的定义

３、框架性思维的定义

二、框架思维的模型

１、理解：识别、判断、分析、理解

２、重构：结论、论证、分类、逻辑

３、呈现：配关系、得图示、上包装

第二讲：框架思维的核心四原则

一、结论先行：ＴＯＰＳ原则

１、自上而下表达，结论先行

２、自下而上思考，总结概括

３、金字塔框架的ＴＯＰＳ原则

二、以上统下：总分原则

１、纵向关系

２、横向关系

三、归类分组：ＭＥＣＥ原则

１、相互独立（ＭｕｔｕａｌｌｙＥｘｃｌｕｓｉｖｅ）

２、完全穷尽（ＣｏｌｌｅｃｔｉｖｅｌｙＥｘｈａｕｓｔｉｖｅ）

四、逻辑递进：统一原则

１、时间顺序

２、占比顺序

３、重要顺序

４、框架顺序

第三讲：学习框架思维的方法

一、从隐形思维到显性思维的理解与提炼

１、讨论案例：会议怎么开

２、案例分析：如何提炼理解复杂的信息

３、演练案例：突发事故处理

４、案例呈现与点评

二、从显性思维到框架思维的重构与解读

１、讨论案例：老总的报告

２、案例分析：如何解读与重构问题

３、演练案例：我的问题是

４、案例呈现与点评

三、从框架思维到形象思维的展示与呈现

１、讨论案例：一个企业一张图

２、案例分析：如何展示与呈现思维的结果

３、演练案例：你的地盘你做主

４、案例呈现与点评

第四讲：金字塔原理与框架性思维的应用

一、框架性思维在工作汇报中的应用

二、框架性思维在演讲展示中的应用

三、框架性思维在问题分析与解决中应用

四、框架性思维在ＰＰＴ制作中的应用

五、框架性思维在影响力表达中的应用

六、框架性思维在内训师ＴＴＴ方面的应用

七、课堂互动练习

课程回顾与总结：

一、答疑与互动交流：Ｑ＆Ａ时间

二、５３１落地实施计划

１、学员课后写出至少５个（多者不限）课程中的收获点

２、列出３个指导实际工作的学以致用的行动项

３、聚焦１个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤

４、以“ＰＤＣＡ”来督促培训成果的落地实施，做到有计划、有实施、有查核、有总结

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