课程收获

企业收益：

1、明确个人及团队的目标方向，增强团队成员对目标的共识度，共同达成目标；

2、提升管理者的领导力，改善团队工作方式、激发团队效能；

3、收获有效导入OKR的思路、升级更灵活有效的管理机制、激发员工主动性。

岗位收益：

1、深入了解OKR的核心思想及理念，掌握OKR运行的基本流程；

2、通过现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

4、学会将OKR方法应用于工作中，激励团队创新工作；

5、掌握如何通过OKR跟踪和管控工作进程，提升团队绩效。

课程特色

1、课程强调以“轻而有效”的方法、工具、案例练习，帮助学员真正掌握OKR要点，并学会转化应用；

2、2 20%理论讲授+30%案例分析+20%小组研讨+30%实操练习，重实操，多维度帮助学员掌握OKR的核心方法；

3、现场直接产出案例成果与应用计划，保证课程的应用效果；

4、讲师曾为国内外众多知名企业提供定制化OKR落地项目，帮助客户实现管理升级与突破性的战略执行，落地成果获得客户的肯定和认可。

课程大纲

第一单元透视目标管理的本质

1、从MBO到OKR

（1）目标管理的演进历程

（2）区分目标管理中三个核心概念

（3）OKR的定义

（4）OKR与KPI的核心区别

2、有效的目标

（1）什么样的目标是有效的

（2）OKR里的思维升级

3、如何有效实施OKR

（1）把握OKR的两大基因

（2）OKR如何在组织中发挥作用

（3）聚焦金字塔模型，找到部门定位

（4）OKR的绩效管理循环

成果输出：练习撰写OKR

第二单元共创目标

1、O的撰写方法：聚焦重要方向

2、KR的撰写方法：锁定关键成果

3、共创各部门层级OKR

（1）共创各部门OKR

（2）交叉评议：关键具体、指引正确行为、适当挑战性

4、集体评议

（1）集体评议与调整

（2）横向对齐原则：CRAFT流程

（3）下一层团队OKR与个人OKR的创建

成果输出：小组共创一组合格的部门OKR

第三单元敏捷追踪

1、团队进化的四次跨越

2、日常管理的有效工具

（1）团队交互：从机械型组织到生物型组织

（2）敏捷迭代：目标->计划->行动

（3）看板管理：信息透明自主管理

（4）高效的会议：有效决策、及时回应

成果输出：自己团队的日常管理优化方法

第四单元激励贡献

1、考核与激励的异同

2、物质激励机制优化三步曲

3、激发型领导者必备的法宝CFR

（1）过程中的激励六因子

（2）激发型领导必备法宝：CFR

（3）双向对话工具：STATE

（4）即时反馈工具：WWW+EBI

（5）真诚认可工具：1对1的绩效面谈

成果输出：有效激励的应用计划

专家简介

原GE/优酷/汤臣倍健资深管理者、OKR赋能教练Mirror Zhao

实战经验

拥有20年企业实践经验。从全球知名的欧美跨国公司到本土企业，涉及半导体、互联网、大健康产业等行业，其中包GE、Oerlikon(中国)、优酷网、汤臣倍健。积累了扎实的HR全模块管理经验。擅长将全球先进的管理理念与方法在民企中落地并产出成果，领导过各类组织发展项目的开展，同时拥有推动重大组织变革的宝贵经验。在OKR绩效管理变革、战略变革期的人才转型、人才培养等领域有深入的研究和心

专业背景

埃里克森ITT国际教练式培训师、IPP国际绩效改进师（中级）。

服务客户

王老吉、华润置地、优酷网、汤臣倍健、去哪儿网、圣农集团、盐田国际、南航、中信银行、平安银行……

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