短期公开课--基于岗位价值的薪酬激励体系设计
课程背景：
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？
课程特色
老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。
培训收益
ｌ全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。
ｌ掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。
ｌ了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。
ｌ通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。
课程大纲：
一、薪酬理念与设计框架
１．１企业常见薪酬问题总结
１．２企业差异化的薪酬实施策略
１．３薪酬设计框架模型
二、薪酬诊断及等级工资表设计
（课堂实操演练）
２．１市场薪酬如何调研与测算？
２．２等级工资表设计
²确定基准档位
²确定薪酬策略
²确定层级档差
²确定薪酬带宽
²判断适用性
²测算级差、重叠度、宽幅
²测算方案薪酬涨幅
²编制方案汇报图表
²编制职业通道
²编制福利地图
²编制人力资源权限表
……………………
２．３企业薪酬管理诊断（课堂实操演练）
²部门平均工资及占比分析
²市场薪酬外部竞争性分析
²企业薪酬内部公平性分析
²企业薪酬职类公平性分析
²岗位薪酬偏离度分析
等级工资表修订分析
三、薪酬动态管理
３．１老员工入级入档方式
３．２新员工入级入档方式
３．３薪酬管理概要
３．４工资包与奖金包
四、新兴人才激励方式
４．１弹性薪酬设计
４．２虚拟薪酬设计
４．３即时激励模式
４．４企业常用中长期激励
４．５合伙人机制
４．６裂变式创业
４．７经理人激励菜单
五、福利体系设计
５．１职业生涯初期管理
５．２弹性福利方案设计
５．３激励福利方案设计
５．４员工关怀项目设计
课后资料包提供：
Ø公司薪酬管理诊断报告（模板案例）
Ø公司福利地图
Ø部门职责及岗位说明书模板
Ø等级工资画图示例
Ø具体实操计算公司