课程目标

跳出传统的费用控制框架，从公司运作体系和费用控制体系的视角，更宏观地分析并控制费用掌握费用核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系掌握费用分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的费用数字支持通过费用分析，寻求改善费用的有效途径

课程大纲

内容大纲

1.费用的基础分析

—费用定义

·费用的性质分析：料、工、费

·费用的用途分析：制造、销售、管理、财务…

·费用的习性分析：变动、固定

·如何设立费用控制体系

2、Ø成本控制的原则

·全面控制的原则

·讲求效益的原则

·目标管理与责任落实的原则

·奖励原则

·例外原则

Ø3.管理费用控制

—什么是管理费用

—管理费用的组成

—管理费用对公司的影响

—如果控制管理费用

·人工费的控制

·差旅费的控制

·业务招待费的控制

·日常办公费用的控制

—各项管理费用考核与控制措施

—管理费用预算设立的方法

4、营销费用的控制

—什么是企业营销费用

—营销费用的组成

—促销成本的控制

·广告费用的控制

·人员推销费用的控制

·推广费用的控制

·宣传费用的控制

—销售渠道的费用控制

—市场信息调研的费用控制

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