课程目标

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程大纲

一、企业成本模式与竞争优势

·对成本的重新思考

·讨论：不同商业模式下的成本特点

·小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系

·企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式

二、理解成本的构成及与自身工作的关系

·跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

·盈亏平衡点的分析，案例讨论–面包房的经营理念–香特莉的倒闭

·常见的四种成本分类及对成本控制的意义

o产品生产的料、工、费分析

o制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

o变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

o直接、间接成本分析的价值和案例实践

·案例讨论：餐饮企业的管理法宝

三、选择有利于成本控制的成本计算方法

·不同成本核算体系的分类及成本控制意义

·成本中心的设定——划分成本责任

o以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平

o成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

o成本中心与预算责任中心怎样结合

·控制间接成本的先进方法：作业成本法

o作业成本法模型及思路

o过程管理的重要性

o案例分析——作业成本法的应用

·案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论

四、**成本分析有效控制成本

·案例分析：诺基亚缘何走向衰败

·保本点分析

o成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

o单一及多产品的保本点计算与分析

o边际贡献应用

o系列案例分析

·价格、量、成本对利润的影响

o企业提高利润的三大杠杆

o单因素及多因素变化的案例分析

·提高核心竞争力的成本控制

o**产品价值分析改善成本

o选择优的业务流程，从动因上改善成本

o如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费

o策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

o增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

·案例分析：凡客成本的快速发展是否可以持续？

企业财务管理内训成本分析技巧培训课程成本控制技巧培训课程