财务管理内训——财务报表分析与企业价值管理
【培训对象】
总裁、总经理、中层管理人员以及财务总监、财务经理等
【培训收益】
通过对财务报表的分析，来掌握企业的价值并进行其管理。
财务报表分析与企业价值管理
—企业财务绩效的分析、评价与管理
第一部分从经营的视角看财务报表
一、企业三大经济活动
a)筹资活动
b)投资活动
c)经营活动
二、企业三大资金循环
三、企业三大会计报表
四、六大会计要素及其关系
五、企业会计报表与经济活动之间的关联性
六、将企业的业务活动转换成会计报表
七、企业经营循环的五大秘诀
第二部分企业财务报表阅读与分析
一、资产负债表阅读与分析
二、利润表的阅读与分析
三、现金流量表的阅读与分析
第三部分企业价值与财务绩效的分析、评价与管理
第一节价值分析与企业价值决定
一、为什么要关注企业的价值
二、企业价值决定的主要因素
三、净资产报酬率与企业价值
四、成长性与企业价值
五、风险与企业的价值
第二节净资产报酬率与杜邦分解
一、杜邦分解概述
二、销售利润率分析
四、资产周转率的分析
五、经营战略的选择
1．成本领先战略：
案例1:戴尔
案例2：沃尔玛的低价策略
2．差异化战略：
案例1：路易•威登louis vuitton
案例2：贵州茅台毛利率
六、资产周转率的管理
1．固定资产周转率
2．应收账款周转率
3．存货周转率
七、销售利润率的管理
1.连结经营（主业与辅业）
2.强化增值服务
3.弱者战略及其效应
八、权益乘数的分析
九、权益乘数管理案例：格力电器的财务杠杆
十、经营目标的分解与落实
第三节可持续成长率与企业价值
一、可持续增长率的定义与含义
二、成长性与价值创造的关系
三、其他成长性比率
四、成长策略与实例
五、如何管理增长
六、销售增长越快越好吗？
七、快速增长对外部资金的需求分析
八、可持续增长模型
九、企业增长性分析
十、增长过快分析及对策
十一、增长过慢的分析与对策
十二、销售增长时现金流量管理
十三、高速增长型公司的财务策略
第四节商业风险与财务风险分析
一、经营风险分析
二、财务风险分析
三、股权杠杆分析
四、控制风险
总结：价值分析的一般框架
经济活动—财务报表—财务指标—分析评价—经营决策