博雅经营方略实战班

来源：华商学习网时间：2022-08-30

研修背景

随着人工智能时代的到来，我国进入创新、创业与产业转型的增长期，经济结构与经济增长方式正在飞速调整与转变。企业管理者在带领企业进一步发展的道路上，遇到越来越多的挑战与困惑。

如何实现战略突围与转型升级？如何把握大势优化商业模式？如何塑造领袖气质开创格局？亟待中国企业管理者思考和解决。

作为企业的经营者、领导者和决策者，百战归来再读书，让我们聆听大师们的谆谆教导，倾听行业专家对当下经济与政策的剖析以及企业应对的良策，探讨企业经营管理之道，学习用资本助力企业发展，提升个人领导魅力，开阔前沿科技视野，实现跨界交流，启程2022新纪元，把握机遇，迎接未来！

招生对象

各行业领先的企业董事长、总经理等高层管理人员。

各行业影响力较大的创业家、实战家。

学习时间

学制一年，每个月上课一次，每次集中授课2-3天。

学费标准

原价：6.8万元/人（学习期间的食宿费、交通费自理）

课程特色

首创课堂

首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程；“5”则综合体现其企业战略与经营管理、资本运营与金融决策、国学智慧与领导魅力、数字时代与企业创新、实战体系与海外选修五大课程模块既相对独立，又浑然一体，是具有特色、不可多得的精品课程。

最佳平台

提供丰富的学习资源，为企业发展提供动力；整合产业链，智慧、资本有机嫁接；经营方略班多年来吸引了来自世界各地的优秀企业家，迄今已成为国内极受欢迎的总裁课程之一。

识势相时

汇聚国内外知名经济学家、管理学家、金融学家，实时分析政策形势、经济形势，以广阔视野和权威角度，剖析前沿企业经营战略。

实战提升

实战、实用、实效权威解惑。通过实战训练提高学员管理思维和能力，解决企业跨越式发展、转型升级或个人成长过程中遇到的问题，依据学员的实际需求反馈，进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法，在竞争激烈的市场环境中，提升企业竞争力。

高端论坛

每年组织大型论坛，与私募、地产、国学、管理、电商、互联网金融等班级学员同台交流，集思广益，打造高质量、深层次的学习交流平台。

同学会

加入同学会，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨，整合全国各地优质同学资源，打造同学经济体，增进学员交流与合作，抱团成长！

课程安排

课程模块一：宏观经济与政策解读
第一单元：宏观经济专题关键要点: 1、当前宏观经济形势分析 2、世界经济与金融趋势 3、国际经济危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响	第二单元：中国前沿问题政策解读关键要点: 1、“十四五”规划解析 2、前沿热点政策解读 3、“一带一路”对中国经济的影响 4、新常态下的企业对策
第三单元：金融市场与投资管理关键要点: 1、中国金融市场框架和投资逻辑 2、行业分析与投融资决策 3、多层次资本市场与风险投资 4、国际金融体系的新趋势	第四单元：中国经济转型关键要点: 1、中美经济与中国经济转型 2、突破现有商业模式边界 3、经济新常态下的创新与创业 4、经济转型成功企业案例分析
课程模块二：企业战略与经营管理
第一单元：战略管理与机遇挑战关键要点: 1、新时期战略的新问题和新挑战 2、企业战略管理新思维与战略规划 3、企业竞争战略、国际化战略 4、战略案例精密解析	第二单元：企业战略财务管理关键要点: 1、非财务人员的财务管理 2、公司预算与成本管理 3、财务筹划与风险防范 4、财务报表快速分析
第三单元：营销管理与实战关键要点: 1、整合营销与切割营销 2、精准营销与品牌营销 3、数字时代的营销模式创新 4、营销管理与实战案例解析	第四单元：企业人才战略关键要点: 1、人才战略 2、人力资源激励技术 3、投资性薪酬制度设计 4、从制度管理到人本管理
第五单元：公司治理关键要点: 1、公司治理的基本原则与核心问题 2、现代企业制度与公司治理结构 3、顶层设计与股权激励 4、百年家风与家族管理传承	第六单元：商业模式创新关键要点: 1、突破现有商业模式边界 2、产业互联中的商业盈利模式 3、商业模式创新 4、经营管理模式创新
第七单元：法律风险防范关键要点: 1、培养法律思维进行决策和管理 2、有效防范企业法律风险 3、从法律的角度进行自我保护 4、用法律为企业创造价值	第八单元：项目管理与危机公关关键要点：1、项目管理与实战案例分析 2、危机中的项目管理 3、危机事件预防与危机应对决策 4、网络舆情与媒体应对
第九单元：管理沟通关键要点: 1、管理沟通的重要性 2、建立良性的沟通机制 3、心态管理 4、沟通技巧实战	第十单元：团队建设与企业文化关键要点: 1、高效团队建设 2、企业文化打造 3、企业品牌建设 4、企业精神塑造
课程模块三：企业资本运营与金融决策
第一单元：企业资本运营实务分析关键要点: 1、资本市场深化与企业资本战略 2、资本运营与企业价值再造 3、资本运作的本质、规则与方法 4、资本运作的风险与防范		第二单元：企业多元化投融资分析与决策关键要点: 1、各行业前景分析与投融资决策 2、投资项目评估与风险管控 3、多渠道融资实践 4、投融资的实务与流程
第三单元：科创板与风险投资关键要点: 1、多层次资本市场的比较及选择 2、科创板的定位、功能及企业机遇 3、风险投资（VC）/创业投资实务 4、风险投资法律风险防范		第四单元：资产证券化与并购重组关键要点: 1、企业资产证券化的原理与结构设计 2、资产证券化与融资创新 3、企业并购重组的概念与类型 4、并购决策与企业估值
课程模块四：国学智慧与领导魅力
第一单元：国学智慧与管理创新关键要点: 1、传统商业道德和现代社会责任 2、中华传统经营之道与名人谋略 3、传统文化与现代企业管理 4、佛家智慧解决创业心与境		第二单元：毛泽东领军之道关键要点: 1、思想文化怎样落地 2、如何打造铁的纪律 3、内部人际关系的协调 4、战略视野的锤炼
第三单元：孙子兵法解读关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念 2、孙子兵法战略艺术 3、孙子兵法在商场中的应用 4、孙子兵法与领导科学		第四单元：领导力智慧与领导心理学关键要点: 1、领导力智慧与领导力提升 2、人际关系协调艺术 3、组织行为学 4、利用心理学开发潜在领导力
课程模块五：数字时代与企业创新
第一单元：数字时代企业应对之策关键要点：1、数字化时代的关键认识 2、数字化时代的企业战略 3、数字化时代的人才培养 4、数字化时代的企业创新		第二单元：前沿科技与模式创新关键要点：1、5G/区块链/人工智能等前沿科技 2、前沿思维培养 3、前沿科技驱动的企业创新 4、企业创新与资本助力
第三单元：大数据与万物互联关键要点：1、大数据特征与其带来的思维变革 2、大数据分析与企业创新 3、物联网，重新定义社会生态 4、大数据与万物互联的实战应用		第四单元：传统企业与电子商务关键要点：1、传统企业如何应用电子商务 2、传统企业触网战略规划 3、互联网时代品牌建设与管理 4、互联网时代的“营销突围拐点”
课程模块六： “赢”在实战
第一单元：实战演练与经营分析关键要点: 1、商战沙盘演练 2、多层次人格测试 3、高端定制服务 4、优秀企业参访	第二单元：拓展训练关键要点：1、提升综合素质 2、深层次交流、激发活力 3、提高团队配合 4、拓展多种思维
第三单元：课程特色：即兴演说家打造关键要点: 1、即兴演说基础 2、即兴演说思维 3、8848即兴演说模式 4、即兴演说训练	第四单元：海外课程定制模块关键要点：1、新加坡海外管理课程 2、美国海外科技创新课程 3、德国工业4.0课程 4、英国海外金融课程

师资介绍

金占明：清大经管学院创新创业与战略系教授，博士生导师，主攻方向为战略管理

魏杰：清大创新创业与战略系教授、博导、清大中国经济研究中心主任、同方讲席教授，享有国务院特殊津贴，原国家国有资产管理局研究所所长

刘红松：中国战略与管理研究院首席专家

李明英：北京科技大学经济管理学院教授

刘春华：中国著名职业经理人，管理实战专家，原海尔集团市场营销部部长，原帅康集团副总裁

贾奕琛：北京大学工商管理硕士、中国政法大学政治学。专业法学学士、清大五道口金融学院特聘讲师

黄俊立：北京大学经济学博士，北京大学民营企业研究所执行所长

范玉顺：清大教授，自动化系系统集成研究所所长

杨帆：中国竞争力研究中心特聘专家，曾担任著名美资企业美国施乐公司销售总监

杨世文：北京师范大学政治学与国际关系学院教授

李晓：中国政法大学商学院副院长

于强：国际关系学院公共管理系副教授，行政管理教研室主任中国人民大学客座教授，中国—东盟国际学院教授，台湾政治大学“中华发展”访问学者

付华：资深财务管理咨询顾问，曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，目前在职任某大型金融和实业集团CFO，高级副总裁，同时任某跨国投资和私募基金管理集团大中国区管理合伙人

柳金秋：超级演说家实战导师，全球五百强首席演说教练，致力于商务谈判、实战语言演说、高情商沟通、高效表达力、讲师培训领域的研究以及培训，11年商业教育培训经验

万钧：北京大学、清大、上海交大高端研修课程特聘教授，连续7年来各类总裁班、官员班深受欢迎主讲老师，30年多行业经营管理经验

刘秉君：管理思维、企业文化、领导演说研究专家，北京大学信息学院高层培训中心原专家委员会副主任

博雅经营方略实战班企业经营方略实战研修班经营管理方略总裁研修班

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课程模块一：宏观经济与政策解读
第一单元：宏观经济专题关键要点: 1、当前宏观经济形势分析 2、世界经济与金融趋势 3、国际经济危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响	第二单元：中国前沿问题政策解读关键要点: 1、“十四五”规划解析 2、前沿热点政策解读 3、“一带一路”对中国经济的影响 4、新常态下的企业对策
第三单元：金融市场与投资管理关键要点: 1、中国金融市场框架和投资逻辑 2、行业分析与投融资决策 3、多层次资本市场与风险投资 4、国际金融体系的新趋势	第四单元：中国经济转型关键要点: 1、中美经济与中国经济转型 2、突破现有商业模式边界 3、经济新常态下的创新与创业 4、经济转型成功企业案例分析
课程模块二：企业战略与经营管理
第一单元：战略管理与机遇挑战关键要点: 1、新时期战略的新问题和新挑战 2、企业战略管理新思维与战略规划 3、企业竞争战略、国际化战略 4、战略案例精密解析	第二单元：企业战略财务管理关键要点: 1、非财务人员的财务管理 2、公司预算与成本管理 3、财务筹划与风险防范 4、财务报表快速分析
第三单元：营销管理与实战关键要点: 1、整合营销与切割营销 2、精准营销与品牌营销 3、数字时代的营销模式创新 4、营销管理与实战案例解析	第四单元：企业人才战略关键要点: 1、人才战略 2、人力资源激励技术 3、投资性薪酬制度设计 4、从制度管理到人本管理
第五单元：公司治理关键要点: 1、公司治理的基本原则与核心问题 2、现代企业制度与公司治理结构 3、顶层设计与股权激励 4、百年家风与家族管理传承	第六单元：商业模式创新关键要点: 1、突破现有商业模式边界 2、产业互联中的商业盈利模式 3、商业模式创新 4、经营管理模式创新
第七单元：法律风险防范关键要点: 1、培养法律思维进行决策和管理 2、有效防范企业法律风险 3、从法律的角度进行自我保护 4、用法律为企业创造价值	第八单元：项目管理与危机公关关键要点：1、项目管理与实战案例分析 2、危机中的项目管理 3、危机事件预防与危机应对决策 4、网络舆情与媒体应对
第九单元：管理沟通关键要点: 1、管理沟通的重要性 2、建立良性的沟通机制 3、心态管理 4、沟通技巧实战	第十单元：团队建设与企业文化关键要点: 1、高效团队建设 2、企业文化打造 3、企业品牌建设 4、企业精神塑造
课程模块三：企业资本运营与金融决策
第一单元：企业资本运营实务分析关键要点: 1、资本市场深化与企业资本战略 2、资本运营与企业价值再造 3、资本运作的本质、规则与方法 4、资本运作的风险与防范		第二单元：企业多元化投融资分析与决策关键要点: 1、各行业前景分析与投融资决策 2、投资项目评估与风险管控 3、多渠道融资实践 4、投融资的实务与流程
第三单元：科创板与风险投资关键要点: 1、多层次资本市场的比较及选择 2、科创板的定位、功能及企业机遇 3、风险投资（VC）/创业投资实务 4、风险投资法律风险防范		第四单元：资产证券化与并购重组关键要点: 1、企业资产证券化的原理与结构设计 2、资产证券化与融资创新 3、企业并购重组的概念与类型 4、并购决策与企业估值
课程模块四：国学智慧与领导魅力
第一单元：国学智慧与管理创新关键要点: 1、传统商业道德和现代社会责任 2、中华传统经营之道与名人谋略 3、传统文化与现代企业管理 4、佛家智慧解决创业心与境		第二单元：毛泽东领军之道关键要点: 1、思想文化怎样落地 2、如何打造铁的纪律 3、内部人际关系的协调 4、战略视野的锤炼
第三单元：孙子兵法解读关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念 2、孙子兵法战略艺术 3、孙子兵法在商场中的应用 4、孙子兵法与领导科学		第四单元：领导力智慧与领导心理学关键要点: 1、领导力智慧与领导力提升 2、人际关系协调艺术 3、组织行为学 4、利用心理学开发潜在领导力
课程模块五：数字时代与企业创新
第一单元：数字时代企业应对之策关键要点：1、数字化时代的关键认识 2、数字化时代的企业战略 3、数字化时代的人才培养 4、数字化时代的企业创新		第二单元：前沿科技与模式创新关键要点：1、5G/区块链/人工智能等前沿科技 2、前沿思维培养 3、前沿科技驱动的企业创新 4、企业创新与资本助力
第三单元：大数据与万物互联关键要点：1、大数据特征与其带来的思维变革 2、大数据分析与企业创新 3、物联网，重新定义社会生态 4、大数据与万物互联的实战应用		第四单元：传统企业与电子商务关键要点：1、传统企业如何应用电子商务 2、传统企业触网战略规划 3、互联网时代品牌建设与管理 4、互联网时代的“营销突围拐点”
课程模块六： “赢”在实战
第一单元：实战演练与经营分析关键要点: 1、商战沙盘演练 2、多层次人格测试 3、高端定制服务 4、优秀企业参访	第二单元：拓展训练关键要点：1、提升综合素质 2、深层次交流、激发活力 3、提高团队配合 4、拓展多种思维
第三单元：课程特色：即兴演说家打造关键要点: 1、即兴演说基础 2、即兴演说思维 3、8848即兴演说模式 4、即兴演说训练	第四单元：海外课程定制模块关键要点：1、新加坡海外管理课程 2、美国海外科技创新课程 3、德国工业4.0课程 4、英国海外金融课程