师资介绍：刘涛

★首都经济贸易大学人力资源管理学士

★曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监

★曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP

★曾任快钱支付清算信息有限公司（万达集团全资控股公司）培训总监

★曾任北京即时俊业软件有限公司（HK8119）人力资源经理

个人简介：

刘涛老师有十几年丰富的人力资源实战管理经验；曾为上市公司建立过完善的企业人才培养体系、绩效管理体系等。

刘老师曾多次受邀为创值高科、即时科研集团、快钱、嘉事堂药业、红周刊、众信金融、亿利资源集团、普天新能源等多家著名企业，提供过企业战略管理、人力资源管理、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训。

主讲课程：

人力资源类课程

《互联网+人力资源管理新趋势》、《互联网+的人才盘点和组织发展》、《十步制定KPI体系》《HR如何成长为战略业务伙伴（HRBP）》、《给予目标的卓越绩效管理》、《企业战略落地操作实务》、《如何选对人》、《非人力资源经理的人力资源管理实践》、《基于绩效的管理面谈》《岗位分析与岗位说明书编写》、《人力资源规划实务》、《胜任力模型操作实务》、《新员工导师实务》

通用管理类课程

《高效工作计划和时间管理》、《新晋经理的管理技能提升》、《管理者角色认知和胜任力》、《基于目标导向的团队执行力打造》

培训风格：

1、亲和力强，能够用简洁，浅显的语言传递学习的内容，容易使学员接受；

2、根据多年企业实践经验，课程设计以解决问题为导向，并提供有效的工具；

3、善于运用简约的咨询风格和引导技巧授课，能使客户有四两拨千斤的惊喜，培训以实操及工具应用见长，更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

课程大纲：

第1节：如何在招聘录用中应用胜任力模型？（1）

第2节：如何在招聘录用中应用胜任力模型？（2）

第3节：如何在员工培训中应用胜任力模型？（1）

第4节：如何在员工培训中应用胜任力模型？（2）

第5节：如何在绩效考核中应用胜任力模型？（1）

第6节：如何在绩效考核中应用胜任力模型？（2）

第7节：如何在薪酬管理中应用胜任力模型？（1）

第8节：如何在薪酬管理中应用胜任力模型？（2）

第9节：如何在员工发展中应用胜任力模型？（1）

第10节：如何在员工发展中应用胜任力模型？（2）

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