全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：

管理层面思维滞后，编制预算缺少逻辑性？

预算编制态度不端正，编制时间滞后，执行不到位，不能如期完成？

在预算的执行中没有按着预算执行？

业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用”；

业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大；

做预算是向财务和上级申请费用的好时机；

没有数据分析和测试，拍脑门编预算；

业务部门也想参与到预算中，但却无从下手，外行人难干内行活；

那么，如何能够帮助到企业高层管理人员，提升预算思维逻辑，提升预算编制的效率，提升预算执行的力度呢？

全面预算管理如何巧妙落地课程从战略的高度，帮助到高管，预算编制得心应手，将复杂的事情做到简单，高效，实用。

课程大纲：

第1节：全面预算管理不再是标题党

第2节：全面预算管理是企业管理“高标”的“落地工具”

第3节：全面预算管理PK预算

第4节：“全面预算管理”谁来负责编制

第5节：全面预算“五步法”运作逻辑及“SOP”

第6节：编制全面预算从哪里开始，到哪里结束

第7节：全面预算管理的误区和要注意的问题

第8节：成本费用预算-成本费用的“两大视角”

第9节：成本费用预算-成本费用划分最简单的方法

第10节：成本费用预算的“四大关键”实务与操作

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