如何建立有效而创新型的招聘体系？
师资介绍：
著名人力资源管理专家、培训专家、新浪网评选“十大实战派讲师”之一，亚太人力资源管理网财智（中国）评选的“中国杰出十大培训师”之一。
曾任诺基亚中国公司人力资源经理、培训经理。中华讲师网特聘高级培训师，北京21世纪光华管理培训中心特聘讲师、北大光华管理学院EMBA班特邀讲师，人力资源开发与管理著名职业经理人、著名职业培训讲师。
现任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，曾先后为北大方正集团、宁波方太厨具公司、中国东方通信公司、中国纺织进出口总公司、中国国际电子商务公司等几十家企业做过咨询和内训。
多媒体课程包：
人才的选育用留（上下册）；绩效管理实务；招聘与选材技巧；高效会议管理技巧；积极的员工关系管理；问题员工管理；打造高效人力资源顾问。
出版书籍：
《人才的选育用留》；《员工关系管理》；《绩效管理实务》；《会议管理实务》
课程大纲：
第1节：招聘体系创新之“招聘新趋势”
第2节：招聘体系创新之“5B并行”人才战略
第3节：招聘体系中那些“钱”的事儿：招人很贵的
第4节：弥补工作空缺的方法大全
第5节：招聘体系之“创新型”招聘渠道拓宽
第6节：降低面试爽约率之“软硬兼施”
第7节：全方位培训面试官
第8节：招聘体系细节创新（1）
第9节：招聘体系细节创新（2）
第10节：招聘体系有效性评估
课程背景：
有效招聘体系的建立需要有前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求，目前许多组织的招聘流程是：各部门经理在出现职位空缺或需要增加职位编制时与人资部联系，他们往往希望在最短的时间内得到人力。于是人资部的招聘人员开始采用多种招聘方法通过各种招聘渠道去招募人员，因为大量简历的筛选、面试的过程和合格人选自身的原因，这个过程可能历时数月。这样招聘人员在整个过程中可能为填补空缺而疲于奔命。招聘的结果也许是有用的，可是招聘的过程却不是有效率的。
进行有效招聘体系的创建并不完全出于招聘工作本身的任务要求，而是要以组织经营发展的战略为中心、围绕组织的中短期经营目标、结合整个社会经济发展来开展工作。这就要求我们在制定工作目标、方法及具体的工作中建立科学有效、反应迅速、灵活多样的招募体系，最大程度保证组织的稳定发展，减少招聘工作中的盲目性和随意性。