如何制定企业大型企业公司提升培训内训课程

一、了解员工培训需求

企业需要通过调查、问卷、座谈等方式，了解员工对于自身工作和职业发展中存在的瓶颈和需求，以制定更加精确和有针对的培训计划。在制定培训计划时根据员工不同职业等级和专业领域，进行分类精细化需求调查。

二、制定培训目标和计划

制定培训目标

根据员工需求和公司发展战略，制定培训目标，确保员工能够在课程结束后掌握扎实的知识和技能，真正提高自身的工作效率和实用价值。

制定培训计划

对所有员工进行分类培训，自上而下、由低到高地制定具体计划、时间表和培训内容，以确保员工能够按照计划实现持续的学习和进步。同时，对内部培训和外部培训进行合理配比，确保培训成本的控制和尽量覆盖所有员工的需求。

三、设计培训内容和形式

设计培训内容

根据员工需求和公司战略，选取最紧密相关和最实用的课程内容，包括专业技能、业务素质以及职场规则等方面，从不同角度切入，为员工提供全方位的专业技能和知识。

设计培训形式

设计培训形式，如公司内外的学习分享会、课程讲解视频和母公司分层次的在线学习平台等，尽可能收集和利用外部课程和资源，提供多样化和灵活的学习方式，让员工可以随时随地、享受最有价值的培训课程。

四、考核和改进

制定考核标准

制定员工培训考核标准，根据不同课程内容和学员职业发展路径来设定目标，系统化评估培训的成效和学员的绩效提升情况。

改进

定期组织评估，根据员工反馈和考核结果，对培训计划、课程内容和形式等方面进行调整和改进，造福员工，提高培训成效。

通过以上几个步骤，企业可以设计系统化的内训课程，该计划可以帮助企业提高员工技能和实际应用能力，同时也可以提高员工的职业素质，从而确保企业与员工在市场竞争中有持续优势。

制定培训目标制定培训计划设计培训内容