如何提升集团管控培训效果

完善培训计划

我们需要完善一个全面的培训计划。这个计划需要包含什么课程、什么内容、针对什么人群、需要什么时间等等。培训计划制定出来后，需要经过多次讨论修改、反复斟酌，确保能够真正达到提升企业管控并不断优化的目的。

在制定计划的过程中，建议加入专业的培训机构协助，他们能够提供更好的宏观视角和多年经验，解决我们自身在计划制定上的盲区和经验不足问题。我们也可邀请内部员工提出建议，因为他们能给出更实际的反馈。

形式多样的培训方式

集团管控培训方式多样，这里是一些可供参考的方法：

• 团队内分享，将团队内的成功案例进行并内部分享。这利于培养员工分享、沟通的能力，促进他们共同进步。
• 线上学习，我们可以使用线上视频教程、电子书、在线教练等各种线上学习方式，优点是能够减少时间成本，降低学习难度和成本，支持异地和不同时间段的学习。
• 线下准备得当的工作坊，通过解决实际问题等方式，增强员工的实践操作能力和思维能力。

当然，采用不同的培训方式需要根据目标评估不同的学习方法，再加以整合，以达到所期望的目标。

时时监控和及时记录

在进行集团管控培训之后，我们要及时记录培训效果是非常重要的。可以分析学生的反馈，收集他们的意见和建议。同时，也要实时关注企业业绩指标变化情况，从而推断学员及企业是否已经真正掌握了水平。

改进和强化培训计划是长期需要的, 以适应应变和推动企业增长。所以对每一次培训的数据和反馈都应记录到档案中，供未来分析和参照使用。

好的集团管控培训是一个长期过程。希望上述三点方案，可以作为开展公司管控培训的一种基础方法，它们将帮助我们重视集团管控培训本身的过程，不断推动公司管理质量提高，为企业发展做出更大的贡献。

完善培训计划形式多样的培训方式时时监控和及时记录