阿米巴公司的发展历程

阿米巴公司是一家以经营小规模分散制决策为特色的日本公司。公司成立于20世纪70年代初期，它最初是由工人们为了保护自己的工作提出了“小实验室”这一概念而建立的。这种新形式的工作组织模式从此成为了阿米巴公司的基本特色。

随着时间的推移，阿米巴公司逐渐发展成为一家拥有3000多名员工的大型公司。虽然公司的规模不断扩大，但是它依然保持着小实验室的工作组织方式。

然而，阿米巴公司在成长过程中也遇到了一些问题。公司的决策权过分分散，导致公司的管理效率较低。同时，员工的训练和发展也受到了一定程度的限制。

培训改变的实施

为了解决公司在成长过程中遇到的问题，阿米巴公司开始着手实施一系列的培训改变措施。这些措施包括：

1.重新调整公司的组织结构，并对各级管理人员进行培训；

2.对所有员工进行基础技能和职业技能的培训；

3.推行PBL（Problem Based Learning）学习模式，鼓励员工通过解决实际问题来提高自己的工作技能。

通过这些措施，阿米巴公司成功地提高了员工的技能和素质水平，并通过适当的组织结构调整，有效地提高了公司的管理和决策效率。

改变带来的影响

阿米巴公司在实施培训改变之后，取得了显著的成效：

1.公司的管理效率大为提升，不仅各级管理人员的工作流程更加合理，而且员工之间的协作也更加高效；

2.员工的专业技能和自我发展得到了提升，这为公司的发展提供了更为有力的支持；

3.公司的品牌形象得到提高，阿米巴公司逐渐成为了业内有影响力的公司之一。

通过一系列的培训改变，阿米巴公司成功地解决了在发展过程中遇到的各种问题，同时也推动了公司的发展。培训改变的实施体现了阿米巴公司长期以来坚持的“尊重个人，发挥个人潜能”的企业文化，正是这种文化，为培训改变提供了坚实的基础。

阿米巴公司的发展历程培训改变的实施改变带来的影响