第3堂课：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用

1、企业为何要导入全面预算管理

1.1他山之石—杜邦经久不衰的秘诀

1.2全面预算帮助企业解决五大问题

1.3全面预算在中西方企业的应用

2、全面预算管理成功实施五大基石

2.1如何培育健康积极的预算环境

2.2正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）

2.3全面预算需要做好哪些配套建设

2.4预算组织架构设计与权责划分

2.5全面预算控制制度设计与落地

3、全面预算编制程序与10步法

3.1全面预算编制六大程序

3.2全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）

4、全面预算执行、分析、控制与调整

4.1部门及职员业绩合同书设计与签订

4.2预算执行效果分析

4.3如何设计预算执行的四级监控体系

4.4预算调整的条件与流程

5、全面预算在绩效管理中应用

6、实战训练：具体业务预算编制实例

第4堂课：企业成本控制、分析与削减实务

1、润是设计出来，更是控制出来

1.1经理人必思的两个盈利话题

1.2企业盈利规划工具—BEP模型

1.3企业盈利能力改善的五大秘笈

1.4如何找到撬动利润倍增的四种杠杆

2、案例—宅急送为何能3个月扭亏

2.1观念之争—钱是赚来的OR钱是省来的

2.2宅急送业绩下降利润上升背后的推手

2.3培育正确的健康的企业成本观

3、成本控制技术与策略

3.1成本控制的两个前提

3.2成本控制的四大技术

3.3成本控制的五大策略

4、成本削减落地方案—5R模型

5、实战训练：BEP模型在盈利规划中应用

第5堂课：企业内部控制体系

1、什么是企业内部控制?

1.1内部控制的多种定义

1.2中国网通的内部控制案例分析

2、内部控制的发展历程

1.1内部控制的各发展阶段

1.2内部控制在我国的发展

3、内部控制的内容

3.1内部控制的目标

3.2内部控制的五大组成要素

4、风险管理的内容

4.1风险识别

4.2风险偏好

4.3风险评估

4.4风险应对

5、案例研讨：以T公司为背景，探讨如何构建内部控制体系？

5.1如何营造好的内部控制环境?

5.2如何做好风险评估?

5.3如何建立一整套内部控制活动?

5.4如何搞好其间信息沟通?

5.4如何加强监督来确保内控目标实现?

第6堂课：企业对外投资与筹资决策

1、企业对外投资

1.1对外投资决策流程与方法

1.2从货币时间价值来分析比较投资项目方案

1.3甲公司的某工程项目投资的案例分析

2、企业筹资

2.1借贷与担保

2.2股权融资

2.3项目融资

2.4债券融资

2.5上市融资

2.6某公司融资案例分析