孔子说：君子和而不同。企业高管团队决定着企业的决策是否正确，战略是否实现，文化是否落实，高管“和”则企业兴，高管“分”则企业败。在企业发展的不同阶段，高管团队需要不同的组合，怎样的能力组合才能适合企业的变化和发展。

高管团队的普遍：

1、原来合作很好的团队，渐渐出现一些矛盾和冲突，使工作效率下降；

2、沟通中经常带有情绪，导致人际冲突；

3、对业绩和成果的贡献看法不同，往往看重自己的贡献，看低其他同事的贡献；

4、在决策时，由于不同的价值观导致从主观出发，不宜听进别人的意见，产生决策风险；

5、在企业上台阶时，新的人才与原来的骨干易发生巨大的观点差异。

1、使学员从认识自己的核心价值观开始，发自内心地看到自己的注意力焦点和注意力盲点；

2、由于发现了注意力焦点和盲点的不同，进而发现自己的合作模式，用人模式，决策模式；

3、使每个学员掌握发现人才核心特长的方法，成为发现人才的“伯乐”；

4、企业发展的目前阶段和未来阶段，企业需要怎样的人才组合。

5、学习团队成员互相配合和支持的方法；

1、采用企业教练技术，引发学员思考，带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人；

2、采用九型人格技术，从人性视角重新看待自己和团队。

3、整个授课过程中，学员处于高度参与、不断思考和相互表达中，学员之间相互学习。

风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈

中高层管理团队

2天(13小时)

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