用人是每个管理者必须要重视的，唯有了解用人的原则，才能够确保工作效率的提升，但是如今许多管理者并不了解用人的原则，这就降低了员工的工作积极性，致使企业难以发展，因此许多管理者会参加人力资源内训来进修学习。

1.了解企业兴衰与用人成败之间的关系；

2.了解企业用人不当的风险，掌握风险规避的基本方法；

3.掌握HR在招聘、面试、培训、薪酬管理、员工关系等方面的人事风险及应对策略。

“千军易得，一将难求”。人才，是事业之本。得人才者得天下，失人才者失天下！一国如是，一企亦然。是故，“用人之道”，古老命题，常谈常新。

政治家说:“任人以事，存亡治乱之机也。”

军事家说：战争胜败，“命在于将”，故“置将不可不察。”

企业家说：“人才就是效率，人才就是财富。”

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霸王弃亚父失韩信，焉能不败?

阿斗近黄皓远姜维，何以不亡?

王伦辞林冲拒晁盖，死有余辜…

政由人执，策由人谋。用人得当，事业必兴；用人失当，事业必败！

那么，当问题发生，风险存在时，作为企业的老板们或高管或人力资源管理者，应如何应对名目繁多的用人的风险和不定因素的隐患呢？

前言：构建适应知识经济的人力资源管理模式

企业的五大用人风险

六大人力资源管理风险

13个用人不当的风险案例

知人之道与识人之法

企业用人误区：用人的“轻“和“重”

招聘用人风险规避

面试用人风险规避

薪酬管理风险规避

员工关系管理风险规避

员工跳槽中的风险规避

辞退、裁减员工中的风险规避

宝洁成长的密诀解析

人才是宝洁最宝贵的财富

选对人：人力资源管理的根基

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在职训练是最好的培训

宝洁内部提升：用人制度的核心

有关风险案例和故事

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透视名企用人观：某世界500强企业的人力资源政策和企业文化

培训环节用人风险如何规避？

人才任用环节风险如何规避？

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诸葛亮用人VS孙权用人

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最有可能被老板干掉的10类人

处理违纪职工应注意的问题

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