【课程总览】

一、有关成本的正确概念

1、成本的分类与决策

2、本量利分析与业务报价

3、从成本结构看企业经营风险

二、企业成本核算方法的设计

品种法、分批法、分步法

标准成本控制制度的设立与实施

三、企业战略成本管理

1、什么是战略成本管理

2、战略成本管理框架

企业价值链分析

--企业内部价值链的分析

--行业价值链的分析

--竞争对手价值链的分析

--基于价值链的供应商成本管理

--基于价值链的客户成本管理

成本动因分析

--战略成本动因

--作业成本动因

作业成本法与作业成本管理

--作业成本基本概念

--以作业为基础的成本管理框架

--如何运用作业成本管理法解决企业问题

--走出作业成本法的误区

--作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战

四、企业成本的削减与控制

1、成本控制的六步执行法

STEP1：加强员工的现代成本控制观念

STEP2:正确的成本信息是成本控制的前提

STEP3：明确各部门的成本任务

STEP4：成本的精细化管理

STEP5：成本管理的提前和延伸

STEP6:成本控制的持续改善

材料成本的控制与削减

产品设计阶段的成本控制

材料采购阶段的成本控制

产品生产阶段的成本控制

人力成本的控制与削减

-如何发现人员过剩

-如何控制人力成本

库存成本的控制与削减

库存物料的ABC管理

减少不可用库存

采用合适的库存补货方式

加强库存的现场管理

库存的VMI管理

库存管理的绩效考核

案例：美的公司的VMI管理

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