中国人民大学企业家管理课程研修班
中国人民大学（Renmin University of China）简称人大，1937年诞生于抗日战争烽火中，前身是陕北公学以及后来的华北联合大学和华北大学。1950年10月3日，以华北大学为基础合并组建的中国人民大学隆重举行开学典礼，遂成为新中国创办的第一所新型正规大学。1954年10月5日，经政务院文化教育委员会批准，高等教育部发布了《关于重点高等学校和专家工作范围的决议》，中国人民大学被确定为全国首批6所重点大学之一。
中国人民大学由中华人民共和国教育部直属，系国家211工程985工程重点建设，列入111计划卓越法律人才教育培养计划;第一批卓越农林人才教育培养计划。人民大学是中国人文社会科学高等教育和研究的重要基地，被誉为中国人文社会科学的一面旗帜。
在长期的办学实践中，学校广大师生秉持立学为民、治学报国的办学宗旨，始终奋进在时代前列，始终与党和国家同呼吸、共命运，勤俭办学，艰苦奋斗，积极探索，求真务实，现正朝着世界一流大学的宏伟目标迈进。
1、强大的导师阵容
2、拥有一批中国当代最具影响力和丰富实战经验的企业界、投资界创始理事及教授。
3、丰富的实操案例
4、打破传统商学院理论为主的教学模式，案例教学为主，避免纸上谈兵。
5、互动交流，着眼于实战能力；安排企业参观、现场教学；帮助学员学以致用，融会贯通。学员在学习过程中通过与专家导师的深入交流与研讨，成形一套具有较强实践性和针对性的企业解决方案。
6、高效的资源平台
中国人民大学商学院志在打造世界一流商学服务平台,实现学习的同时，完成资本、项目、人才高效对接。
7、应需而设的课程方案
大量的数据拷问，清楚把脉企业家需求；紧跟市场、政策风向标，帮助企业家规避风险，减少弯路，并为中国本土企业立足新经济、进军新世界提供新战略、新思维、新视野和新对策。
8、强大的增值服务体系
老板面授与企业员工视频学习相结合；线下面授与线上软件授课相结合；主修与辅修、沙龙、论坛相结合。做到老板学习全员受益，一次学习终身受益，单角度切入多角度受益。
实业企业董事长、总经理及投融资项目负责人及其他中高层管理者
资本市场投资者及其他相关投资人
有优质项目需对接资本市场的企业家
商业银行、信托公司、证券公司、基金公司、金融租赁公司、金融资产管理公司等金融机构相关人员
资产5000万以上，年收益不低于人民币500万，具有初步管理规模的企业
吴晓求 | 中国人民大学副校长、金融与证券研究所所长 |
毛基业 | 中国人民大学商学院院长 证道商学院高级学术顾问 |
张 磊 | 高瓴资本集团创始人首席执行官、中国人民大学校董事会副董事长 |
庞 红 | 中国人民大学财政金融学院教授、博导 |
杨 杜 | 中国人民大学商学院教授，博士生导师；起草了《华为基本法》并一直担任华为公司高级顾问。 |
彭剑锋 | 华为基本法创始人，中国人民大学劳动人事学院教授 |
周掌柜 | 中国生态战略理论开创者、中国人民大学商学院课程教授 |
魏 杰 | 清大博导，企业战略与政策系主任 |
王 正 | 清华人文学院教授；中国航天集团科技咨询协会高级顾问HR资深顾问；新浪网特约专家 |
张 鹏 | 经济学博士，财政部政策实验室宏观经济部主任 |
张瑞敏 | 海尔集团董事局主席、首席执行官 |
钱大群 | IBM大中华地区前董事长及首席执行总裁 |
陈起辉 | 清大学士、TCL通讯公司副总裁 |
曹胜高 | 陕西师范大学国学研究院院长，教授，博士生导师，百家讲坛主讲人 |
韦 纲 | 上海视野经济研究所高级合伙人，国际注册咨询师(CMC)，高级会计师 |
鲁 众 | 众海投资董事总经理、创始合伙人、原阿里巴巴副总裁 |
田俊国 | 用友网络科技股份有限公司副总裁，用友大学校长 |
王 岑 | 红杉资本中国基金合伙人, 曾任天图资本高级合伙人、投委会成员、华鸿创投集团执行董事以及美国AM-TD证券分析交易员 |
刘 纲 | 深创投集团执行总经理，中国本土首批风险投资基金管理人和创业板最成功的投资人之一 |
张 琪 | 国家金卡办主任,国家工业与信息化部科技委副主任(被行业誉为中国物联网/RFⅠD之母) |
钱栋玉 | A股上市公司金轮股份执行总裁，中国纱线网、搜布等B2B互联网公司董事，美国管理协会（AMA）资深会员，国际培训协会（IPTS）资深培训师 |
继互联网时代商业高速运转，无论是市场或是资本已渐渐进入冷静期，商业越来越回归本质。中国政府大力倡导推进创业创新，双创大时代背景下的企业运营管理，再次做为商界亘古不变的主话题摆在企业家面前。
经过互联网思想的洗礼，经过改革开放三代人苦求登攀，中国的实业企业家已经完成了复制型与应用型的传统企业家的成长，现在正在大步向引领型与创新型企业家迈进，随着物联网时代序幕拉开，实业企业们是否已做好准备接纳新的商业思维？！
在这个全新的智能化时代，商业思维在一定程度上可以颠覆及重构商业环境，为了帮助中国企业家更好的应对变革，迎合新生，我们组织国内权威机构、中国顶级企业实战管理专家、智囊团、著名企业家与投资人，精心进行课程研发、设置，推出商界领军人新商业思维实战课堂。本课程每堂课题均针对企业变革运营的一个个重要组成模块。以搜集学员问题入手，由500强企业实战高管教授导师进行案例剖析，提敛干货分享。鼓励学员带疑问来；携方法走；实践满意。
本次课程实行走入企业，提前调研，带着企业调研报告来上课，课后马上跟上私董会，一课一走访，一课一私董。导师团给出的方案均由中国人民大学商学院一对一解答梳理。帮助企业家理清大势，把握先机，学以致用，落地执行。
第一模块：政策导向、产业趋势、科技前沿 | ||||
宏观经济展望和国家政策解读 | 从中美形式及雄安看中国经济 | |||
产业趋势剖析和企业战略布局 | 主要政府经济治理政策要点 | |||
第二模块：管理者的人文素养与组织行为斟选人才之道 | ||||
儒家十三章对管理者的意义与作用 | 道家精神与佛家思想对领导者的影响 | |||
选择合作伙伴之术 | 定位与明析类型人才 | |||
第三模块：商业生态构建与商业模式创新 | ||||
移动物联时代的指数增长与生态战略 | 顶级公司生态战略解析 | |||
生态型企业理论及构建六步法 | 产业转型升级与商业模式变革 | |||
颠覆与重构--商业模式创新和可持续发展 | 竞争3.0：商业生态圈 | |||
第四模块：大数据分析与应用 | ||||
大数据提升行业竞争力 | 大数据重塑市场营销管理 | |||
大数据重塑人力资源管理 | 如何成为大数据企业 | |||
数据库产品分析、营销方法与技巧 | 大数据时代的电子商务整合营销 | |||
第五模块：非上市及新三板企业股权激励 | ||||
股权激励方案设计 | 股权激励管理制度 | |||
股东激励协议书 | 有条件分红协议书 | |||
股权激励工具手册、模板 | ||||
第六模块：领导力淬炼与组织能力提升 | ||||
大变革时代的智慧转型 | 企业家精神和转型领导力 | |||
从管理到赋能--共享时代的组织建设和激励机制 | 从名企看企业文化塑造和价值观管理 | |||
5、华为的高绩效之道 | 沙盘推演：企业管理 | |||
第七模块：组织课题如何打造健康团队 | ||||
一个管理难题（案例）引发的讨论 | 高执行力，强健体魄，和谐家庭 | |||
健康团队的价值 | 执行是产生行动的艺术从干到能干 | |||
第八模块：典型案例研究与变革行动计划 | ||||
海尔的转型与重生 | 苏宁的互联网蝶变 | |||
泰康20年--自主创新与跨越发展 | 温氏集团--创新驱动发展 | |||
从用友软件到用友网络--转型进行时 | 陕鼓集团：两个转变开创新天地 | |||
第九模块：资本市场与产融结合 | ||||
资本市场比较：全球与中国 | 金融创新与价值创造 | |||
公司治理与股权结构设计 | 财务战略与投融资规划 | |||
并购成功与失败案例分析 | 产业整合与并购重组 | |||
第十模块：《孙子兵法》与经营韬略 | ||||
孙子其人其事 | 孙子兵法的价值 | |||
《孙子兵法》的智慧 | 孙子兵法与经营智慧 | |||
第十一模块：辅修课程与论坛（选修） | ||||
商道论剑与实战演练 | 专业前沿论坛探讨与投资人才素质训练 | |||
人大年度论坛 | PE百人会投融资大型对接活动 | |||
EE同学会及人大各项论坛 | ||||
第十二模块：境外游学（选修） | ||||
美国-哈佛大学顶级领导力课程与海外投资移民 | 德国-制造业工业4.0的双领先战略 | |||
以色列-金融创新与投资 | ||||
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