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MTP中层八大核心管理技能提升--高层管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-13

授课专家: [邹文强] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 中层管理 课程目标: 提升中层干部整体的执行力和解决问题能力;
掌握部门绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导;
提高中层管理者的个人领导力,特别非职务影响力的塑造;
培养跨部门对上对下的沟通技巧,特别与员工、跨部门沟通技巧;
运用教练式管理有效领导员工,培养有潜质员工,建立员工人才梯队;
部门团队绩效辅导与能力培育,突破自我,培养团队创新和协作精神。 课程大纲: 一、定位:管理者的角色认知与定位
部门经理管理角色定位的四方格
中层经理常犯的四大角色混乱:
角色混乱之一:自我权力抑制
角色混乱之二:充当业务尖兵
角角混乱之三:自我满足自信
  @视频:擒贼先擒王
角色混乱之四:不敢承担责任
清晰定位中层的价值
从专业技术者走向管理者的转型策略

二、情商:管理者的情商管理能力
领导魅力商数:积极心态影响
  @案例:朱开山的性格亮点
南风效应:理性与感性心态
职场压力的治标与治本
有效放大积极心态影响圈
提高管理者情商的妙法
客观面对职场压力与情绪
如何看待业绩指标?
  @案例:危机与机遇

三、目标:管理者的目标与绩效管理能力
目标设定的原则
如何进行目标修正与调整?
美日管理模式的思考
  @案例:韦尔奇的目标量化
深度解析和了解下属
如何有效进行工作分配?
安达信四维度业绩评价法
消除员工考核不公平感的三种技巧
绩效评价三部曲
流行的评价工具为何遭遇寒流?
破解量化评价难题
绩效管理与绩效考核的区别
如何做好绩效面谈?
四、激励:管理者的员工激励能力
员工激励的核心思路
如何平衡企业需求和员工需求的矛盾
激励员工的渐进法则与卖菜理论
非职务影响力的建立
非物质激励清单:让员工做选择题
授权的风险控制:授权不等于放权
多维授权法:针对不同员工授权方法
授权的三大法则
  
五、沟通:管理者的高效沟通能力
卓越沟通的五个理念,卓越沟通心态为先
三维沟通:向上、向下与平行沟通
沟通冰山:关系为依托,技巧为辅助
如何破解沟通难题:跨部门沟通
如何处理部门内外员工之间的冲突?
如何塑造沟通氛围?
协作的核心:深度沟通
团队协作的关键与核心

六、团队:管理者的团队协作能力
“螃蟹理论”和“鲶鱼效应”
  @思考:水浒108将领团队
行为文化:文化是企业的DNA
团队规则:亚斯兰现象与热炉法则
团队整合的三种方式:甄选、培训和淘汰
  @活动:孤岛独舟的启示

七、辅导:管理者的员工辅导能力
不同层次的员工如何辅导?
基于岗位技能为本
教练式五步辅导法
员工的能力层次解析
OJT在职辅导的关键点

八、执行:管理者的执行能力
执行中的三无现象:无力度、无高度和无速度
提升高效执行力的关键是什么?
执行型人才的三大标准
避免执行中的错误
高效执行的五大要素
有效执行的“天龙八步” 老师介绍:邹文强

知名的企业中基层管理人员培训导师,被业内誉为班组长实战培训领域“首选培训师”
目前是致力于管理者职业素养与管理技能提升训练,以及班组建设与营业厅管理的实战派讲师,尤其《打造高效能班组长》单一课程授课总量已经达200多期,现担任国内多家高校、咨询培训机构的核心顾问与合作讲师。
   中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、南方电网各省、市公司,以及核心商业银行各分行、支行的长期顾问。
先后受到大型国企、民企和跨国外企三种不同性质企业氛围的熏陶,从一个普通的岗位人事助理开始成长,历经人事助理、人事主管、人力资源经理、培训经理、营销总监、运营总监、副总经理、高级顾问、专职讲师等多个职务的历练,从一线员工、基层主管、中高层管理者、企业顾问等不同视角去观察企业、审视企业和服务企业。
著作:《我的前程我做主-职业生涯管理》已出版,在各大新华书店、当当网上均有销售。
授课风格及主要方式:
实战、实用、实操,紧密结合学员工作实际,以管理案例为核心,组织学员互动参与,启发与引导参训学员获得更多的工作上解决实际问题的思路、方法和工具。
服务客户:
  100多家通信行业:广东电信传送中心、广东电信无线中心、梅州电信、惠州电信、江门电信、广州电信、潮州电信、汕尾电信、河源电信、深圳移动、龙岗电信、四川电信、深圳移动、广州移动、清远移动、云浮移动、南通移动、吴江移动、张家港移动、茂名移动、湖北移动、金华移动、常州移动、扬州移动、昆山移动、盐城移动、唐山移动、宁波移动、浙江移动、东莞移动、福建联通、浙江联通、昆明移动、淮北移动、哈尔滨移动、宁德移动、云浮移动、江西移动、泰顺移动、广西移动、佛山移动、太仓移动、莆田移动、江苏电信、河南联通、贵州电信、石家庄电信、河北移动、河北联通、鞍山移动、营口移动、辽宁移动、上海电信、宝山电信、呼和浩特电信、本溪移动、丹东移动、大连移动、乌海移动、贵州移动、资阳移动、黑龙江移动、安徽联通、江苏省移动、洛阳移动、信阳移动、海南移动、南平移动、乌海移动、荆州移动、德阳移动、双鸭山移动、内蒙古电信、大兴安岭移动、天津移动、齐齐哈尔移动、牡丹江移动、福建移动、东营移动、凉州移动、日照移动、河源移动、抚州移动、深圳电信、周口移动、南京移动、徐州移动、三明移动、赤峰移动、南充联通、绍兴电信、阿坝移动、宁夏移动、云南移动、江油移动、盐亭移动、漳州移动、安徽联通、天津移动、上海电信、昆明电信、许昌移动、宜昌联通、上海东方网络、西双版纳移动等
  40多家电力行业:南方电网总部、超高压输电、广东电网调度中心、海南电网、调峰调频、云南电网、贵州电网、广西电网、超高压输电、中山供电局、河北电力勘测设计研究院、北京电力、大理供电局、重庆电力、余杭供电局、沧县供电局、梅州供电局、佛山供电局、云南电力通信、华北电力培训中心、乐山电力培训中心、四川电力、成都电业、永安电业、华能发电集团、廊坊供电局等
  30多家金融行业:深圳发展银行信用卡中心、吉林邮政储蓄、深圳招商银行、成都民生银行、中山信用合作社、深圳邮政银行、广州建行95533中心、广州建行黄埔支行、赤峰工行、绍兴工行、德化工行、白银工行、西宁工行、定西工行、承德工行、鞍山建行、铁岭建行、佳木斯建行、鸡西建行、延边州建行、丹东建行、东营农行、济南农行、怀化农信社、吉安农信社、广州建行天河支行、潮州工商银行、中国银联、佛山中盈担保金融等
  60多家其他行业(制造业为主):华润集团(三九医药、华润万家等分、子公司)、中粮粮油、天津生机集团、 云南机场集团、广州本田、福田汽车、冲电气、南宁水务集团、驰宏锌锗、豫园商城、天翌通信、新飞通(中国)、飞通宽带、同维电子、武汉高研、龙维股份、东华高科集团、顾康力、摩力克、海尊水产、三九医药等、润信制造、超盈织造、海印集团、圣业电子、上海影响力训练集团、泰丰地产投资等企业。
课程形式: 实战、实用、实操,紧密结合学员工作实际,以管理案例为核心,组织学员互动参与,启发与引导参训学员获得更多的工作上解决实际问题的思路、方法和工具。

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