像猎豹一样猎取目标——直线经理人目标管理与绩效考核实务--综合管理
授课专家：
[刘洪兵]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
担负企业绩效责任的中高层管理人员
课程目标：
了解目标管理中的难点与不足；
了解目标管理和绩效考核的实质；
掌握计划制定与目标分解的技巧；
掌握绩效辅导和绩效面谈的技巧；
通过工作中的实践提高目标实现能力。
课程大纲：
一、课程导入
1、从一个咨询案例谈起
2、董事会上的目标大战
启示：目标不重要，方向最重要；目标实现与否关键还是人的问题
第一单元 重新认识目标管理与绩效考核
一、目标管理的“目标”并不清晰
1、目标管理的四大难言之隐
目标不清、上下纠结、管理无效、无能为力
2、目标管理为何彼软乏力？
目标管理的客体是人和路径，目标的实质是战略
3、理解目标管理的实质
目标管理离不开企业的战略支撑
二、南辕北辙的绩效考核
1、绩效考核的四大难题
目标设置难、达成一致难、结果面谈难、考核出绩效难
2、绩效考核的四大迷局
绩效考核能必然导致目标实现吗？
绩效考核结果与员工收入相联系有错吗？
绩效考核真能激励员工吗？
绩效考核真能实现绩效提升吗？
3、从绩效考核到绩效管理
第二单元 寻找实现目标的必然之路——目标管理与绩效考核相结合
三、如何才能必然实现目标？
1、目标不是“我们想做什么”而是“企业要求我们必须做什么”；
2、从“目标”到“绩效”再到“战略”
3、从目标管理到战略绩效管理
四、从战略到年度经营计划
1、战略是一个体系
2、如何制定年度经营计划
五、从年度经营计划到战略目标分解
1、计划必须与利益相结合
2、将目标分解到底
3、从公司年度经营计划到个人月度绩效计划
六、从紧盯目标到绩效辅导
1、计划实施中的矫正与纠偏
2、如何解决计划实施中的难题？
七、从绩效评估到绩效面谈
1、评估的目的是“知长短”，而不是“发工资”
2、绩效面谈难的四个“不”
不想谈、不会谈、不敢谈、不知谈什么
3、绩效面谈的两种方法
八、实现绩效的持续提升
1、绩效评估的目的是实现绩效提升
2、从“发工资”到“关注下一个”
九、沟通与答疑
（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调
老师介绍：刘洪兵
刘洪兵博士 资深管理咨询专家 资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
【职称及任职情况】
CMC（国际注册管理咨询师）
国家发改委国际战略规划师认证项目签约讲师
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
天津大学EMBA项目特聘讲师
广东粤电集团特聘管理顾问
深圳龙珠医院特聘管理顾问
浙江正达集团特聘管理顾问
四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。
【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》
《打造组织持续力——后备干部三力修炼》（即将由机械工业出版社出版）
【经典课程】
管理者能开发类：
《管理决定未来——新任管理者角色定位和心智修炼》、
《剑锋所指，所向披靡——直线经理人卓越执行力修炼》、
《或跃在渊，团队致胜——直线经理人卓越领导力修炼》、
《大音希声，大象无形——直线经理人管理影响力修炼》；
人力资源方面：
《打开绩效黑箱——直线经理人绩效管理实务培训》、
《破解激励迷局——直线经理人激励体系设计实务培训》、
《己欲立而立人，己欲达而达人——非人力资源经理的人力资源管理培训》；
战略管理方面：
《让战略活起来——战略执行7+1》、
《把战略执行到底——年度经营计划和战略目标分解》
《战略与绩效——战略绩效管理》
【授课特色】
刘老师是独具特色的“两栖式”培训专家。其课程内容源于长达十年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一招制敌”的实用效果。刘老师的课程讲解讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程；他的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖。他形成了一套来之于企业用之于企业的独特的课程体系。
【服务过的代表性客户】
联想集团、海信集团、NEC中国、中电投、北京电视台、宝胜电缆、新奥集团、粤电集团、华北电网、华北电力物资总公司、东北电网、旭阳集团、伊利股份、蒙牛乳业、正达集团、大潮渔业（香港）、大连实德、士达炭素、颈复康药业、汇仁药业、华通伟业、东阿阿胶、青岛机场、天职国际、国图总公司、学而思教育、北交所、嘉宝华连锁、华中科技大学、天津大学、北京理工大学、国家发改委等数百家企事业单位。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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